今年以來，富平公司堅(jiān)持將“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      該公司深入開展降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)，形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系。通過定期開展費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析，將費(fèi)用管控成效與部門績效考核掛鉤，推動(dòng)費(fèi)用發(fā)生在合理范圍內(nèi)穩(wěn)步下降。在非生產(chǎn)性費(fèi)用管控方面，實(shí)時(shí)跟蹤費(fèi)用支出進(jìn)度，落實(shí)拼車制度，優(yōu)化出行成本、辦公易耗品以舊換新、招待費(fèi)用納入預(yù)算管理，嚴(yán)格實(shí)行總量控制等具體措施，上半年十項(xiàng)費(fèi)用同比壓降9.69%。
      該公司以“確保生產(chǎn)需要、降低采購成本、盤活庫存資金”為工作方向，通過內(nèi)部調(diào)劑、小改小革等方式，減少物資庫存超儲(chǔ)及呆滯物資，節(jié)約流動(dòng)資金，提高資金使用效率，上半年盤活積壓物資24.58萬元。
      該公司對(duì)廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行修復(fù)再利用，鼓勵(lì)內(nèi)部技術(shù)人員開展自主維修，減少外部服務(wù)采購成本，通過挖掘內(nèi)部維修潛力，降低設(shè)備維修外包依賴，上半年共計(jì)節(jié)約創(chuàng)效155萬元。上半年，通過實(shí)施節(jié)能改造降低能源消耗，完成1#煤磨系統(tǒng)技術(shù)改造、2#水泥磨提質(zhì)降耗升級(jí)改造、鋼渣篩分及輸送系統(tǒng)項(xiàng)目施工及設(shè)備試機(jī)消缺改造，持續(xù)推進(jìn)淘汰電機(jī)更換高效電機(jī)改造等項(xiàng)目，熟料單位產(chǎn)品煤耗、綜合能耗同比降低3.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸、2.72千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，2#水泥磨臺(tái)時(shí)同比增加15.27噸/小時(shí)。通過技術(shù)革新爭取政策性補(bǔ)貼提升生產(chǎn)效率、降低成本、增加產(chǎn)品附加值，累計(jì)創(chuàng)效30余萬元，實(shí)現(xiàn)技術(shù)投入與經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán)。
      該公司聚焦“深化組織效能建設(shè) 推進(jìn)管理能力提升”專項(xiàng)工作，落實(shí)技術(shù)骨干專業(yè)授課、后備力量崗位歷練等賦能提升。針對(duì)性開展行業(yè)補(bǔ)貼政策分析與規(guī)劃專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理層政策解讀與應(yīng)用能力。在推進(jìn)“懂政策、會(huì)操作、享紅利”工作中，采用線上政策解讀學(xué)習(xí)、線下24小時(shí)精準(zhǔn)解答的“線上+線下”模式，切實(shí)保障職工切身利益。
      該公司緊跟市場(chǎng)需求，借力西部大開發(fā)優(yōu)惠、增值稅退抵稅政策利用及研發(fā)加計(jì)扣除籌劃等政策，加大研發(fā)投入，通過構(gòu)建“政策-業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)”融合機(jī)制，將稅務(wù)籌劃嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，實(shí)現(xiàn)多維節(jié)稅 484.57萬元。（耿婷婷）