5月14日-15日，公司黨委書記、董事長周紅到賽柯瑞思公司調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保及項(xiàng)目建設(shè)等工作，鼓勵干部職工堅(jiān)定信心、苦練內(nèi)功，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

         周紅聽取了賽柯瑞思公司前四個月生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，對該公司班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢闖敢拼，帶領(lǐng)干部職工取得的成績表示充分肯定?，F(xiàn)場查看了鋼渣循環(huán)再利用項(xiàng)目推進(jìn)情況，對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及工期提出明確要求。

          就做好當(dāng)前和下一步工作，他指出，賽柯瑞思公司要圍繞陜煤集團(tuán)和建材科技公司工作要求，把持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，精準(zhǔn)發(fā)力“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，發(fā)揮“四個牽引”，落實(shí)“四項(xiàng)保障”和“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終，深化踐行公司“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，用活用好當(dāng)前國家各項(xiàng)利好政策，精準(zhǔn)把控行業(yè)動態(tài)，搶抓市場機(jī)遇，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中占據(jù)主動地位。他要求，一是要強(qiáng)化班子建設(shè)，打造“三支鐵軍”。聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)，錘煉過硬作風(fēng)和工作能力，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“指揮官”；聚焦技術(shù)精英隊(duì)伍建設(shè)，以一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，破解生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸難題；聚焦高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支“能征善戰(zhàn)”高效團(tuán)隊(duì)。二是要強(qiáng)化“補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)”工作力度，以打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為己任，主動對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，做到安全環(huán)保管理水平再提升，設(shè)備管理水平再精進(jìn)，內(nèi)控管理水平再提效，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。三是要強(qiáng)化協(xié)同增效、有機(jī)融合，凝聚發(fā)展合力。以鋼渣循環(huán)再利用項(xiàng)目投產(chǎn)創(chuàng)效為突破口，通過原料統(tǒng)采、產(chǎn)品統(tǒng)銷，做到固廢全流程高值化綜合利用，實(shí)現(xiàn)對陜煤集團(tuán)內(nèi)部鋼鐵企業(yè)固廢“吃干榨凈”，不斷拓展新產(chǎn)品應(yīng)用場景，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力，為北交所上市提供有力支撐。四是要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，高效有序抓安全、強(qiáng)質(zhì)量、爭進(jìn)度，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成既定目標(biāo)任務(wù)，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁。五是要強(qiáng)化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，在降本、挖潛、提質(zhì)、增效等方面取得新突破，創(chuàng)造出更好業(yè)績。他期望，賽柯瑞思公司斗志不減、永葆激情，以破局的勇氣和必勝的信心，把企業(yè)打造成行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)。
        調(diào)研期間，周紅還與生產(chǎn)一線職工座談交流，認(rèn)真聽取職工意見建議，并對提出的合理化意見建議進(jìn)行現(xiàn)場答復(fù)。 
        公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，賽柯瑞思公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)工作人員參加調(diào)研。（郝忠云 袁雅婷）