5月13日，陜西建材科技公司召開以“實地觀摩+專題會議”形式相結(jié)合的重點建設(shè)項目推進對標(biāo)會。建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康出席會議并講話，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項目建設(shè)單位代表共30余人參加。

      會議對此次對標(biāo)交流提出明確要求，指出要通過對標(biāo)精準(zhǔn)定位自身存在問題與短板，探尋解決路徑，確保各項工作順利開展。一是強化在建項目管理，要統(tǒng)籌抓好時間、質(zhì)量、工期、人員及隊伍管理，精打細(xì)算做好效益、效率“經(jīng)濟賬”。二是把“四種經(jīng)營理念”深度融入項目建設(shè)投運全鏈條，通過明確清單、時間節(jié)點、考核機制，做到系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)成本最優(yōu)。三是形成落實“四種經(jīng)營理念”和“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作的實踐案例，融入公司“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”方針，全面提升管理水平。四是強化“三支鐵軍”建設(shè)，形成具有企業(yè)特色的文化體系。
      同時，杜永康要求，各項目單位要結(jié)合實際情況，對制度、流程再造及崗位職責(zé)進行細(xì)化完善；要持續(xù)做優(yōu)項目規(guī)劃與管理，優(yōu)化概算，消缺問題；要從原材料、能源消耗等方面綜合考慮，科學(xué)組織試生產(chǎn)，為開拓產(chǎn)品市場做好準(zhǔn)備；要做好竣工驗收各項手續(xù)準(zhǔn)備，加強合規(guī)管理、風(fēng)險防控工作，提升成本管理質(zhì)效，杜絕資源浪費；要把現(xiàn)場管理、安全環(huán)保等工作作為重中之重，科學(xué)制定工作方案，抓好措施落實，明確時間節(jié)點、責(zé)任體系，確保重點工作有序推進、早日見效，為建材科技公司完成年度指標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。
      會上傳達學(xué)習(xí)了陜煤集團《關(guān)于進一步規(guī)范和加強建設(shè)項目結(jié)算、決算管理的通知》，開展了《項目建設(shè)閉環(huán)合規(guī)管理業(yè)務(wù)知識》培訓(xùn)，組織參觀了龍門綠碳公司生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場交流分享了工作經(jīng)驗。（白雪琳）