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發(fā)布日期：2024-12-12     信息來源: 陜渝公司     作者：     瀏覽數(shù)：19    分享到：

陜渝建材公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理 王高峰

      2025年是陜渝建材公司投產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵之年，我們將以實(shí)干家、奮斗者的姿態(tài)，緊緊圍繞“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實(shí)工作，開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完工投產(chǎn)。規(guī)范管理施工隊(duì)伍，堅(jiān)持好均衡施工的組織原則，嚴(yán)防搶進(jìn)度、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作等行為，確保建設(shè)安全推進(jìn)。二是建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造“三支鐵軍”。四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)黨支部工作由“虛”向“實(shí)”轉(zhuǎn)化。實(shí)施“+支部”“支部+”模式，“+支部”鍛造戰(zhàn)斗堡壘，“支部+”建強(qiáng)“火車頭”，組織化推動(dòng)黨建工作和中心工作深度融合。

陜渝建材公司副總經(jīng)理 朱海陽

      2025年是陜渝建材項(xiàng)目建成投產(chǎn)的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)深化安全管理、提升生產(chǎn)效能的關(guān)鍵一年。本人將立足本職，在強(qiáng)化安全理念、加強(qiáng)隱患排查治理、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制等重點(diǎn)工作上發(fā)力，多措并舉護(hù)航項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。一是明確責(zé)任體系，進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一級(jí)、每一崗位都明確安全生產(chǎn)職責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是開展針對(duì)性培訓(xùn)，引入外部專家資源，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。三是強(qiáng)化隱患排查治理，建立完善隱患排查機(jī)制，對(duì)排查出的隱患實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患整改到位，不留死角。四是完善應(yīng)急預(yù)案與演練，根據(jù)礦山生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況，定期修訂應(yīng)急預(yù)案并組織專項(xiàng)應(yīng)急演練，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，不斷完善和優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。五是加強(qiáng)安全信息化建設(shè)。利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和預(yù)警，不斷提高安全管理水平，將陜渝建材公司打造成為安全、高效、可持續(xù)發(fā)展的典范。

陜渝建材公司副總經(jīng)理 肖俊濤

      2025年，將結(jié)合陜渝建材公司實(shí)際和個(gè)人履職，進(jìn)一步用好“四種經(jīng)營理念”，凝心聚力、銳意進(jìn)取，全力配合華山營銷公司深挖潛在市場(chǎng)需求，拓寬營銷渠道途徑，打造堅(jiān)實(shí)發(fā)展根基。一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，做好新形勢(shì)下市場(chǎng)營銷工作。深刻理解“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為生命、以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨”的思想，密切關(guān)注國家、地方政策，項(xiàng)目規(guī)劃信息，為產(chǎn)品開發(fā)方向和營銷策略提供科學(xué)依據(jù)。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因地制宜，提前布局，明確營銷目標(biāo)。將客戶需求放在首位，深耕核心區(qū)域，積極響應(yīng)市場(chǎng)變化，以創(chuàng)新和變革的態(tài)度去適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)。三是開發(fā)主營產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)開展以石灰石為原材料的高附加值產(chǎn)品研究與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司多元化發(fā)展。四是應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)營銷管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極探索新的營銷模式和渠道，滿足客戶需求，提升工作效率。

陜渝建材公司副總經(jīng)理 李河偉

      2025年我們將增強(qiáng)大局意識(shí)，精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推動(dòng)年產(chǎn)500萬噸砂石骨料建設(shè)項(xiàng)目落地落實(shí)投產(chǎn)達(dá)效。一是倒排施工計(jì)劃，對(duì)總包單位制定進(jìn)度考核辦法，嚴(yán)格按考核要求進(jìn)行處罰，督導(dǎo)總包單位高度重視，確保按計(jì)劃要求完成項(xiàng)目建設(shè)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。二是加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制，定期組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和外部質(zhì)量認(rèn)證，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“零事故”底線，把生產(chǎn)安全貫徹到推進(jìn)項(xiàng)目全過程之中。四是加大市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)力度，搶占市場(chǎng)占有份額和市場(chǎng)認(rèn)可度。五是注重新產(chǎn)品開發(fā)和研究工作，與采購單位保持溝通，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整生產(chǎn)工藝，及時(shí)生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品、高精產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng)占有率。2025年陜渝建材公司將堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和調(diào)試生產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效。緊抓強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)質(zhì)量、抓創(chuàng)新具體舉措，將企業(yè)決策部署付諸行動(dòng)、見之于成效。 

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