四季度以來，賽柯瑞思公司紀檢組圍繞穩(wěn)增長目標任務，強化監(jiān)督執(zhí)紀，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用，以“四個緊盯”護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      緊盯安全環(huán)保，積極參加級安全環(huán)保檢查，開展了百日安全專項督導，督促現(xiàn)場管理嚴起來、檔案資料實起來、整改落實快起來，今年以來未發(fā)生一起安全事故和環(huán)保事件，確保了大局穩(wěn)定。
      緊盯合規(guī)管理，開展了經(jīng)      濟合同風險“回頭看”專項督導，督促相關部門從合同相對方履約能力、合同條款約定、合同審核簽訂、合同履約過程資料收集、合同履行結果等方面進行自查，梳理存在問題，建立相應臺賬，制定有效措施，規(guī)避了經(jīng)濟風險。開展了應收賬款清收工作專項督導，通過列席有關會議、階段性通報等，督促各清收負責人加大清收力度，強化工作責任，確保應收賬款“顆粒歸倉”。
      緊盯成本挖潛，全程列席生產(chǎn)例會、成本分析會，督促供應部門切實做好物資及服務采購比價力度，耐磨焊絲采購價較去年每噸下降2000元，油料成本較去年同期下降1.17元。督促生產(chǎn)部門通過小改小革、廢舊利用等，對2#線提升機提升改造、6#、7#庫頂收塵改造等16項降本增效項目成功改造，累計節(jié)支費用26.18萬元。
      緊盯全年目標任務，開展了月度重點工作推進情況專項督查，督促該公司綜合部和企管部、財務部核實生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，督促產(chǎn)供銷部門對月度目標任務完成情況及未完成原因等進行分析，制定整改措施，強化跟蹤問效，確保順利完成全年目標任務。(馬丹)