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管理動態(tài)

于點滴之處盡顯擔當——陜渝建材公司降本增效在行動

發(fā)布日期:2024-10-29     信息來源: 陜渝公司     作者:陳瓊 劉錦怡     瀏覽數(shù):218    分享到:

      今年以來,陜渝建材公司堅持以推動項目投產達效目標為導向,牢固樹立“過緊日子”思想,將降本增效理念落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)中,確保每一筆資金都用在刀刃上、緊要處,全力打贏降本增效“攻堅戰(zhàn)”。

落實精細管理
嚴控施工成本
      該公司將成本管控與進度管理相結合,根據工程總進度合理配置勞動力,實行工程款與完成工程量掛鉤,減少窩工和停工現(xiàn)象,提升勞動生產率。同時,科學編制月、季度要料計劃,組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場并合理安排材料堆放,減少二次搬運損耗,施工時做到限量領料,合理用料,降低材料的損耗量。加強對工程質量的把控和管理,保證一次成優(yōu),減少返工,以質量保進度,以質量降成本。與此同時,該公司因時、因地制宜,結合實際優(yōu)化施工工藝,在確保建設質量的基礎上,對成品骨料倉5個筒倉采用滑膜工藝,通過“軟脫模”顯著減少施工縫鑿毛、沖洗工作量,節(jié)省了砼輸送泵機具及各種輔助材料,有效縮短施工工期,降低管理成本。
強化安全管控
力壓管理成本
      該公司堅持以管理降成本,向管理要效益。在安全管控上堅持“安全第一”的管理原則,強化項目施工現(xiàn)場安全管控,落實安全生產管理措施,加大隱患整改力度。夯實總包單位、監(jiān)理單位安全職責,并督促各單位做好各崗位各工種的安全技術交底;加強全員安全教育培訓,提升安全意識及自我保護能力;要求參建單位做到施工現(xiàn)場設施、設備維護保養(yǎng),降低設備維修成本,消除安全隱患;建立健全安全生產管理制度,加強安全監(jiān)督和檢查,從源頭上避免安全事故的發(fā)生,保證員工生命安全和財產安全,節(jié)約企業(yè)運營成本。
著手“細”“小”“微”
探索降本增效多途徑
      該公司嚴控非生產費用,堅持從細節(jié)入手,對辦公用品嚴格控制領用數(shù)量和頻率,定期盤點、實時更新庫存信息,避免物資重復采購,較上月相比,采購費用下降10%;每日統(tǒng)計就餐人數(shù),合理安排食材采購量和備餐數(shù)量,減少食物浪費,餐飲成本較上月降低15%;嚴格公車管理,按先、后、急、緩順序科學調度車輛,實行多部門拼車,三季度減少空跑里程約20%,降低燃油費用約25%,減少通行費及燃油費用約0.4萬元,降低保養(yǎng)及維修費用約0.5萬元……于細微之處見實舉措,該公司通過系列精細化管理手段,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實根基。
      陜渝建材公司將夯基礎、精管理、深挖潛,以創(chuàng)新思維為驅動,用實際行動使各項降本增效措施不斷走實走深,以實干實績助推企業(yè)高質量發(fā)展。(陳瓊 劉錦怡)

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