自今年以來(lái)，神木恒穩(wěn)公司以成本管控、“乙方思維”、管理創(chuàng)新為有力抓手，為高質(zhì)量項(xiàng)目管理筑牢堅(jiān)實(shí)行動(dòng)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能持續(xù)提升，推動(dòng)了“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地生根。

      該公司堅(jiān)持“精細(xì)化成本管控”理念，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)性優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在建設(shè)工程永久性質(zhì)量責(zé)任標(biāo)牌采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)精簡(jiǎn)非必要裝飾、推行標(biāo)準(zhǔn)化尺寸規(guī)格，在確保標(biāo)牌內(nèi)容規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本顯著降低，促進(jìn)質(zhì)量管理與成本管控的雙提升。
      以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控為導(dǎo)向，構(gòu)建系統(tǒng)化送審資料審核體系，創(chuàng)新推行“雙審雙研”模式：通過(guò)深入剖析項(xiàng)目特性、施工方案及合同條款；同步強(qiáng)化管理流程與合同審查，建立標(biāo)準(zhǔn)化審核清單，實(shí)現(xiàn)全要素、全流程排查，從根源筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，精準(zhǔn)把控成本。
      打破傳統(tǒng)甲方“被動(dòng)監(jiān)督”的管理模式，該公司秉持 “以乙方思維”重塑管理邏輯，將服務(wù)意識(shí)貫穿工程全流程管理，通過(guò)深度參與、主動(dòng)協(xié)同，構(gòu)建與施工方同頻共振的合作生態(tài)。在工程規(guī)劃階段，與施工方共同研判施工難點(diǎn)、優(yōu)化方案細(xì)節(jié)，從源頭減少后期返工風(fēng)險(xiǎn)；工程建設(shè)與設(shè)備安裝階段，組建由技術(shù)骨干、監(jiān)理人員組成的聯(lián)合管控小組，每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工方同步核查進(jìn)度、校驗(yàn)數(shù)據(jù)。以安裝基準(zhǔn)點(diǎn)為核心管控支點(diǎn)，對(duì)每一道工序?qū)嵤扒鍐问健?管控，形成“工序驗(yàn)收—問(wèn)題整改 —復(fù)核閉環(huán)”的管理鏈條。
      該公司著力推進(jìn)廠區(qū)生態(tài)建設(shè)，通過(guò)施工場(chǎng)地100%全覆蓋防塵綠網(wǎng)、建立標(biāo)準(zhǔn)化清潔流程與責(zé)任分區(qū)制度，組織員工對(duì)主干道、車(chē)間及辦公區(qū)開(kāi)展精細(xì)化清掃，保障廠區(qū)環(huán)境整潔有序；廠區(qū)綠化工程緊扣布局特點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃，依勢(shì)造景、因境植綠，以多層次搭配構(gòu)建立體景觀體系，既與生產(chǎn)區(qū)域功能分區(qū)自然融合，又形成四季可觀的綠化效果。扎實(shí)推進(jìn)人文關(guān)懷提升職工生活品質(zhì)，該公司按需每日在施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)綠豆湯、西瓜等防暑降溫物資，緩解高溫作業(yè)不適的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（李勝楠  趙欣雨）