他深耕工程行業(yè)十余載，用“匠心”致敬共產(chǎn)黨員的“初心”，將黨性鐫刻在堅守中、書寫在創(chuàng)新上，用奮斗在項目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的征程中留下了堅實足跡。他是龍門綠碳公司總經(jīng)理助理、工程部負責(zé)人陳新哲，榮獲建材科技公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

      錨定項目建設(shè)核心任務(wù)，他秉持“內(nèi)部組織、外部協(xié)調(diào)”理念，以安全質(zhì)量為核心實施科學(xué)管理，有效協(xié)調(diào)人力物力，從源頭把控避免工期延誤與材料浪費。期間，面對韓城地區(qū)降雪降溫、材料運輸受阻、勞動力短缺等難題，他憑借高寒大風(fēng)工況施工經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊優(yōu)化冬季施工方案，將工程部全員納入現(xiàn)場管理序列。經(jīng)過持續(xù)奮戰(zhàn)，不僅搶回工期，更實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點驗收“零偏差”。在2024年項目建設(shè)沖刺年，該公司17個單體工程全部完工，分部分項工程驗收合格率100%且一次通過，第三方檢測原材及實體工程合格率超 95%，完成21臺（套）設(shè)備安裝調(diào)試，項目投資嚴格控制在概算范圍內(nèi)，以高效管理確保了建設(shè)目標的全面達成。
      聚焦優(yōu)化現(xiàn)場人才隊伍結(jié)構(gòu)，他以提升青年職工業(yè)務(wù)能力為重點，精心制定青年人才培養(yǎng)計劃，通過“黨員帶團員”“老帶新”“一對一”精準指導(dǎo)與項目實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合等方式，組織項目骨干開展安全管理、質(zhì)量管理等專題培訓(xùn)，并圍繞安全管控、團隊協(xié)作等方面，搭建施工、監(jiān)理等多方交流平臺，不僅強化了項目參建各方的協(xié)同配合，還幫助青年員工及時補齊知識短板，促進學(xué)用結(jié)合。在他的培養(yǎng)、引領(lǐng)、帶動下，7名青年職工走上工程管理關(guān)鍵崗位，為企業(yè)后期投產(chǎn)運行夯實人才根基。
      立足項目全周期發(fā)展，陳新哲堅持以創(chuàng)新思維和精細管理貫穿各項工作。在項目籌建階段，他立足踐行“四種經(jīng)營理念”，結(jié)合實際協(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理等各方工作，以全階段甘特圖科學(xué)規(guī)劃進度；強化工程監(jiān)管，以優(yōu)化工藝、合理排期、強化過程評估，實現(xiàn)項目“費用可控、安全達標、推進高效、質(zhì)量過硬”。通過綜合把控、統(tǒng)籌管理，龍門綠碳公司生產(chǎn)區(qū)車間榮獲省級行業(yè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程榮譽稱號，并斬獲省級BIM、QC工法獎項。在試生產(chǎn)期間，他緊盯從原材料進場到終端施工的全流程，有效保障了煤矸石熔化量達到設(shè)計產(chǎn)能，實現(xiàn)微晶板月度產(chǎn)量3萬余平方米，超額完成生產(chǎn)計劃的21%。    
      多年來，陳新哲始終深耕項目一線，為項目施工任務(wù)的完成沖鋒在前，為企業(yè)運營發(fā)展鍥而不舍，一步一個腳印，以身作則推動項目建設(shè)，踐行了共產(chǎn)黨員的初心和使命，在平凡崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當。（白雪琳）