為鞏固拓展安全生產(chǎn)月活動(dòng)成效，深入貫徹陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，黃陵新材公司于近期開展了為期3天的“崗位操作我來講”主題活動(dòng)。此次活動(dòng)聚焦職工崗位責(zé)任落實(shí)與技能提升，采取自主分享、互動(dòng)研討的形式，成功將崗位經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可視化知識，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)的知識化與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為黃陵新材公司的安全生產(chǎn)與高效管理注入了新的活力。

      活動(dòng)期間，該公司組織職工通過抽簽的方式依次登臺(tái)，圍繞崗位核心職責(zé)、工作要點(diǎn)、應(yīng)急處置等關(guān)鍵內(nèi)容展開了精彩的演講。面對每日并肩合作的同事，大家侃侃而談，現(xiàn)場巡檢崗員工劉偉，詳細(xì)講解了設(shè)備日常巡檢的步驟和注意事項(xiàng)，還分享了自己在一次設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，如何憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)迅速排查問題并解決的案例；化驗(yàn)室吳貞以PPT作引，就崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等關(guān)鍵維度系統(tǒng)開講，結(jié)合多個(gè)真實(shí)實(shí)驗(yàn)案例深度剖析，精準(zhǔn)界定分析員職責(zé)，為團(tuán)隊(duì)提升檢測質(zhì)量提供實(shí)操指引。員工們從典型故障案例的深入剖析到應(yīng)急方案推演的實(shí)戰(zhàn)模擬，結(jié)合自身工作實(shí)際，運(yùn)用生動(dòng)的案例和翔實(shí)的數(shù)據(jù)，將崗位經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化地呈現(xiàn)出來。
      講解結(jié)束后，由該公司技術(shù)骨干組成的評委團(tuán)從專業(yè)性、準(zhǔn)確性、現(xiàn)場表現(xiàn)以及改進(jìn)建議等多個(gè)維度對演講內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評和指導(dǎo)。既肯定了員工分享中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，又針對內(nèi)容深度不足、案例分析不夠透徹等問題提出了具體的改進(jìn)方向和建議。這種互動(dòng)交流的方式促進(jìn)了員工之間的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)共享，有助于員工更好地理解崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升自身的業(yè)務(wù)水平。
      此次活動(dòng)成功打破了崗位之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享的“最大化”。新員工通過聆聽前輩們的精彩講解，能夠快速掌握崗位核心技能和操作要點(diǎn)，縮短了適應(yīng)崗位的時(shí)間，提高了工作效率。老員工在總結(jié)與交流的過程中，也進(jìn)一步深化了對標(biāo)準(zhǔn)化流程的理解和認(rèn)識，促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)，通過將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可視化的知識，形成了黃陵新材公司內(nèi)部的知識寶庫，為后續(xù)職工培訓(xùn)和工作參考提供了豐富的實(shí)踐素材。
      此次“崗位操作我來講”活動(dòng)不僅是一次經(jīng)驗(yàn)的匯聚和共享，更是黃陵新材公司邁向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要實(shí)踐。該公司將常態(tài)化開展交流分享活動(dòng)，持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過持續(xù)營造“比學(xué)趕超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新活力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力與管理效能的雙提升。（徐浩天 李绬綺）