面對嚴峻市場形勢，公司財務部以“價值財務、戰(zhàn)略財務”為引領，錨定“現(xiàn)金流、資產效率、資金成本”三大核心目標，通過精準施策、靶向發(fā)力，將財務工作深度融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。

      以“清收逾期應收賬款”為核心任務，制定《逾期應收賬款清收激勵活動方案》，建立“責任到人、獎懲分明”的閉環(huán)管理體系。通過強化過程督導、加速資金回流、優(yōu)化考核機制，推動企業(yè)現(xiàn)金流結構持續(xù)優(yōu)化。截至6月底清欠進度完成全年目標的57%，提前達成時間進度匹配目標，歷史欠款回籠效率顯著提升，為經營決策提供堅實保障。
      錨定存量資產“沉睡”，財務部以合規(guī)性為底線，組織公司上下企業(yè)開展閑置資產專項清查，分類推進調劑處置與報廢核銷，通過“申請-審核-決策-執(zhí)行-監(jiān)督”全流程標準化管理，資產處置效率提升20%，賬實匹配度顯著提高。同步開展資產減值測試，夯實資產價值基礎，有效釋放閑置資源效能。
      聚焦“資金結構優(yōu)化”與“利率壓降”，動態(tài)調整貸款組合，主動對接金融機構爭取低息資金，推動低成本融資置換高成本貸款。上半年，公司財務利息支出同比下降13.1%，融資成本壓降成效顯著。通過強化銀企協(xié)作、提升統(tǒng)借統(tǒng)貸效率，進一步拓寬融資渠道，為企業(yè)輕裝上陣奠定堅實基礎。
      從“算明白賬”到“創(chuàng)造新價值”，公司財務部持續(xù)深化“四種經營理念”，健全風險管理體系、深化專項工作落實，推動財務管理向戰(zhàn)略決策、價值創(chuàng)造轉型。通過精準核算、成本管控、資產盤活、融資優(yōu)化等多維度發(fā)力，實現(xiàn)“賬算得準、錢花得值、資產轉得動、資金用得省”的良性循環(huán)，財務力量全面滲透至企業(yè)運營各領域、各環(huán)節(jié)，為建材科技高質量發(fā)展提供堅實支撐。（楊雪會）