2025年以來(lái)，賽柯瑞思公司緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，秉持安全筑基、環(huán)保增效、實(shí)戰(zhàn)提質(zhì)、隱患清零的原則，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

      該公司視安全環(huán)保為“效益投資”，全面加強(qiáng)源頭管控和制度優(yōu)化，重點(diǎn)向預(yù)防性措施傾斜。通過(guò)自行修訂完善安全環(huán)保制度、雙重預(yù)防機(jī)制報(bào)告7項(xiàng)，備案應(yīng)急預(yù)案2項(xiàng)，減少非必要支出4.6萬(wàn)元，將安全管理轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)防控的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管控融入日常操作，組織35名關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行特種設(shè)備知識(shí)考試，通過(guò)率達(dá)100%，全員完成“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”，實(shí)現(xiàn)從源頭控制事故發(fā)生的目標(biāo)。此外，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，帶隊(duì)開展安全環(huán)保大檢查及隱患排查治理7次，整改隱患34條，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
      該公司將安全環(huán)保制度“產(chǎn)品化”，創(chuàng)新推出“零三違安全環(huán)保班組建設(shè)”和“隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，將其作為特色“產(chǎn)品”向全員推廣，致力打造“無(wú)三違、無(wú)隱患”企業(yè)名片。以全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為抓手，通過(guò)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)班前風(fēng)險(xiǎn)告知、班中互相監(jiān)督、班后反思總結(jié)，推廣互查互檢好經(jīng)驗(yàn)好做法，集中開展職工崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和事故案例警示教育，評(píng)估分析應(yīng)急預(yù)案演練效果，提升事故初期應(yīng)急處置能力。同時(shí)，圍繞“建機(jī)制、廣宣傳、強(qiáng)激勵(lì)”三大核心策略，全面推進(jìn)隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)從被動(dòng)管理向主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變，有效防范重大安全事故，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      該公司開展“世界環(huán)境日”“防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”“安全生產(chǎn)月”“安全宣傳咨詢?nèi)铡钡葘ｎ}活動(dòng)5場(chǎng)，以展板知識(shí)講解、觀看警示教育視頻、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練、典型事故案例分析、趣味活動(dòng)“五位一體”的方式，全方位、深層次地推進(jìn)了安全文化的建設(shè)，發(fā)放宣傳冊(cè)120余份，懸掛橫幅和宣傳海報(bào)5幅，組織消防實(shí)戰(zhàn)演練1次，應(yīng)急救援培訓(xùn)1次，“查找身邊安全隱患”活動(dòng)1次，覆蓋200余人次參加各類活動(dòng)，促使員工實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)安全”到“主動(dòng)安全”的轉(zhuǎn)變，成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者和守護(hù)者，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，增強(qiáng)了全員的安全責(zé)任意識(shí)。（袁彬）