今年以來，智引公司聚焦踐行“四種經營理念”，深耕“降本”“增效”發(fā)展思路，從經營管理、人力資源、市場開拓等方面發(fā)力，降本挖潛，增效賦能，重塑企業(yè)勇毅前行的發(fā)展格局。
      勒緊經營“錢袋子”。該公司堅持推行辦公用品集中采購與領用登記制度，積極倡導無紙化辦公，推廣電子文檔傳閱與審批流程，全面梳理各項非生產性費用，實現(xiàn)費用控制。同時積極響應建材科技公司各項經營部署，于5月全部搬回高陵中小企業(yè)聚集園辦公，預估可降低成本300余萬元，最大限度降低經營成本。
      塑造人力“強磁場”。該公司從強學習、壓擔子、明目標入手，以專項培訓提升干事水平。同時，將2025年營收和利潤指標分解到人，堅持以項目管理方式對項目交付和應收賬款回款任務進行分解，制定責任清單和工作臺賬，全程督辦落實，明確任務，不斷激發(fā)干部敢挑重擔、爭挑重擔、善挑重擔的潛能，打造優(yōu)秀干部隊伍。重點打造攻堅克難職工隊伍，抓住“三定”工作契機，細化差異化薪酬管理辦法，調整組織架構，成立市場開發(fā)部和運維服務部，全面整肅隊伍，將部分人員調整到檔案室項目、運銷系統(tǒng)及項目技術服務中去，成功組建了一支專業(yè)過硬、執(zhí)行力強的內部施工“鐵軍”。
      激活市場“新引擎”。為更好激發(fā)市場活力，該公司秉持“化整為零”工作理念。一方面，組織專題會，按照已承攬和預計承攬兩種類型，全面梳理項目推進情況，針對前期因項目原因未能及時履行收款權利的情況，分區(qū)域逐個項目梳理，安排專人協(xié)同六大區(qū)逐個項目整理回款計劃、未回款原因，制定解決措施并跟進進度，解決一項消缺一項，穩(wěn)扎穩(wěn)打保障現(xiàn)有項目有序推進，不斷提升服務水平。另一方面，在市場拓展過程中，堅持以建材科技公司為主戰(zhàn)場，在各生產單位和固廢項目實施智能化建設，打造標桿工程，成為市場拓展的“金招牌”。同時，改變營銷策略，與富平公司、華山營銷公司開展“銷售大融合”，三方在合作交流中淬煉“三支鐵軍”，不斷強化新產品創(chuàng)新發(fā)展功能。（楊琦）