進(jìn)入二季度以來(lái)，韓城昇隆公司持續(xù)緊盯項(xiàng)目建設(shè)“關(guān)鍵任務(wù)”，積極運(yùn)用“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以換位思考加強(qiáng)與參建各方的協(xié)作，出實(shí)招、提效能、促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

      時(shí)間就是金錢，進(jìn)度就是效益。該公司緊盯項(xiàng)目試生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)電力、煤氣等關(guān)鍵要素，與參建各方一道，梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源打通“中梗阻”，確保按期投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效；辦公樓、宿舍樓完工后，迅速組織辦公家具、宿舍用品搬遷及水電暖消缺，目前已全面投用。截至目前，原料堆棚設(shè)備安裝完成；半成品庫(kù)、成品庫(kù)鋼板倉(cāng)安裝完成進(jìn)入驗(yàn)收階段、設(shè)備安裝完成70%；2#礦渣磨進(jìn)入調(diào)試前的準(zhǔn)備階段，鋼渣磨、1#礦渣磨附屬工程設(shè)備安裝接近完工，為后續(xù)生產(chǎn)工作開(kāi)展贏得主動(dòng)局面。
      標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定效益。該公司視工程質(zhì)量為生命，以高度的責(zé)任感從嚴(yán)監(jiān)管，發(fā)揮“甲方”總協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，與監(jiān)理單位、施工單位等一道，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，確保各單體工程工序標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過(guò)硬。把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，通過(guò)施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位三方共同驗(yàn)收，做好現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，確保手續(xù)齊全、數(shù)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)；把好工程管理關(guān)，與施工單位一道確保各工序操作流程規(guī)范，精準(zhǔn)落實(shí)安全施工管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實(shí)工程質(zhì)量基礎(chǔ)，推動(dòng)工程按照確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)加速推進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量圓滿完成建設(shè)任務(wù)。
      筑牢安全底板，打好管理基礎(chǔ)。該公司將安全環(huán)保置于首要位置，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“嚴(yán)”的態(tài)度、“實(shí)”的舉措推動(dòng)各項(xiàng)制度落實(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)保駕護(hù)航。堅(jiān)持作業(yè)過(guò)程全流程監(jiān)督，重點(diǎn)聚焦吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保操作規(guī)范、安全有序；采取“日常巡檢+專項(xiàng)檢查”，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理，堅(jiān)持“責(zé)任到人”“限期整改”，及時(shí)清除各類隱患，夯實(shí)安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)；結(jié)合不同階段實(shí)際情況，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的安全教育，并通過(guò)考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，推動(dòng)全員意識(shí)到位、能力達(dá)標(biāo)。（朱澤明）