今年以來，富平公司堅持以“四種經(jīng)營理念”為指引，錨定年度總體目標(biāo)，緊抓企業(yè)規(guī)范管理、優(yōu)化設(shè)備效能結(jié)構(gòu)、持續(xù)挖潛增效創(chuàng)效，以奮進(jìn)姿態(tài)全力以赴贏戰(zhàn)“上半程”。

      以“機(jī)構(gòu)整合+崗位優(yōu)化+制度建設(shè)”為突破口，該公司扎實(shí)推動“三定”改革縱深推進(jìn)，通過優(yōu)化崗位設(shè)置與人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化中層管理人員職數(shù)33.3%，職工4.8%，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配、精干高效”。修訂完善制度文件19項，新增專項管理辦法12項，讓制度更優(yōu)化、管理更規(guī)范、考核更系統(tǒng)。
      聚焦持續(xù)落實(shí)“深化組織效能建設(shè) 推進(jìn)管理能力提升”專項工作方案，該公司立足企業(yè)實(shí)際，推動“領(lǐng)導(dǎo)班子+中層管理+基層骨干”三級上講堂，圍繞黨建理論賦能、年度重點(diǎn)工作、技術(shù)能力提升等開展宣講授課28次；落實(shí)“機(jī)關(guān)人員下基層、車間干部進(jìn)機(jī)關(guān)”實(shí)踐方案，推動各車間部門協(xié)同聯(lián)動、合作增效，目前已輪崗22人次，堅持在一線淬煉持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
      1#礦粉庫技術(shù)改造后礦粉流速提升70%，水泥磨熟料秤改造后單臺設(shè)備年均節(jié)約成本10萬余元，優(yōu)化原料磨機(jī)物料顆粒級配，節(jié)約費(fèi)用23萬余元，水泥磨排渣皮帶改造后成功實(shí)現(xiàn)金屬雜質(zhì)100%攔截、物料99%流暢輸送……二季度，該公司各項技術(shù)攻關(guān)工作開展正如火如荼。
      在加強(qiáng)科技攻關(guān)、提升設(shè)備效能等方面持續(xù)發(fā)力，該公司聚焦工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行全面攻關(guān)創(chuàng)新，堅持以“小切口”破解制約發(fā)展難題，通過黨員帶頭攻關(guān)、集思廣益開展煤磨系統(tǒng)工藝優(yōu)化、水泥比表面積提升攻關(guān)、設(shè)備效能提升攻關(guān)等多個項目，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備性能與管理效能的雙重躍升。今年5月，該公司獲批陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設(shè)項目，加速推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，促使生產(chǎn)控制從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)+模型”雙驅(qū)升級，助力創(chuàng)新成果落地。
      錨定建材科技公司固廢項目建設(shè)推進(jìn)目標(biāo)，該公司以“技術(shù)幫扶+項目攻堅+人才孵化+標(biāo)準(zhǔn)輸出”的項目建設(shè)模式，全力釋放人才優(yōu)勢、技術(shù)效能。該公司各項目建設(shè)團(tuán)隊先后完成龍門綠碳公司電氣及自動化安裝施工、粉磨系統(tǒng)負(fù)荷調(diào)試及消缺、廠區(qū)明渠修建；神木恒穩(wěn)公司原料系統(tǒng)、成球系統(tǒng)及靜養(yǎng)機(jī)等負(fù)荷調(diào)試工作；陜渝建材公司非標(biāo)件制作、振動篩、破碎機(jī)等安裝工作，在實(shí)現(xiàn)“流動式創(chuàng)收”中拓寬發(fā)展新路徑。
      該公司將項目建設(shè)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場”，通過技術(shù)骨干人才在實(shí)際工作中以身試教，讓來自各個崗位的青年職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，形成了“師帶徒”“崗位練兵”的多元化青年人才培育模式。截至目前，已有60余名技術(shù)人才、青年職工在項目建設(shè)現(xiàn)場加速崛起。（李妤婕）