神木恒穩(wěn)公司將“四種經營理念”全方位融入安全生產實踐，從安全宣教、隱患治理、責任落實三個維度協同發(fā)力，構建起全方位、多層次的安全管理體系，實現安全與生產經營的良性互動，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

      堅持思想筑基，構建“自上而下、全員參與”的立體化安全教育體系。發(fā)揮“頭雁效應”，主要負責人帶頭開展安全宣講，以“關鍵少數”引領全員安全意識提升；職工積極響應，通過“崗位風險大家談”活動，實現經驗互鑒、風險共防。同時，采取“理論+實踐”雙管齊下的教育模式，專題培訓深度解讀安全法規(guī)，典型案例“情景再現”強化警示教育，配合安全標語宣貫營造濃厚氛圍，常態(tài)化應急演練提升實戰(zhàn)能力，多維度推動安全理念深入人心。今年以來，累計在廠區(qū)醒目位置懸掛安全標語13條，有效促進員工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，此外，緊抓班前會關鍵環(huán)節(jié)，對現場風險管控、人員行為安全等要素進行細致部署，讓班前“小會議”成為安全管理的“大防線”；通過專題培訓嚴把外協人員管理安全教育關，從源頭筑牢安全防線。
      以“防患于未然”為治理核心，構建“日檢、周查、月督”的全周期隱患排查體系。針對高空作業(yè)、用電安全、機械操作等高風險領域，推行“清單式”閉環(huán)管理模式，實現隱患發(fā)現、整改、驗收的全流程管控。今年以來，累計完成周檢隱患排查179項，確保風險動態(tài)清零。充分發(fā)揮智慧安全管理系統(tǒng)效能，部署移動式視頻監(jiān)控設備，對施工現場進行24小時實時監(jiān)測，實現隱患自動預警、快速響應，真正做到風險早發(fā)現、早處置。
      同時，嚴格對標《工貿企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》，對有限空間設施開展“地毯式”排查，逐一編號建檔，建立設施臺賬，確保隱患管理無盲區(qū)，此外，對危廢間標識標牌及標簽進行規(guī)范化上墻，以醒目清晰的標識強化危險廢物管理，織密織牢安全生產防護網。
      著力構建“縱向貫通、橫向協同”的大安全管理格局，簽訂45份安全承諾書與5份安全、環(huán)保、消防目標責任書，將安全責任細化分解至每一個崗位、每一名員工，形成“黨政主要領導牽頭抓總、分管領導靠前指揮、責任部門精準落實”的高效管理體系，確保安全生產責任無死角、全覆蓋。
      緊盯汛期、節(jié)假日等關鍵節(jié)點，對高風險作業(yè)實施提級管控。從作業(yè)流程審批到現場執(zhí)行監(jiān)管，通過細化作業(yè)規(guī)范、嚴格許可審批、強化過程監(jiān)督，構建“申請—審批—執(zhí)行—監(jiān)督”全流程閉環(huán)管理機制。同時，建立應急聯動響應體系，確保突發(fā)情況能夠快速響應、妥善處置，以系統(tǒng)化、精細化的管理舉措，全方位筑牢安全生產防線，為企業(yè)平穩(wěn)運行提供堅實保障。（張鑫）