2025年以來，陜渝建材公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定全年目標(biāo)，始終堅(jiān)守“安全第一，質(zhì)量至上”原則，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      該公司持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，每日參加參建單位班前會(huì)，“喊”清當(dāng)天的工作內(nèi)容，“喊”明工作中存在的不安全因素，“喊”透工作中的安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和生產(chǎn)技能，從源頭防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，專職安全巡檢隊(duì)伍，每日開展不少于2次的全方位現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)臨時(shí)用電、高空作業(yè)、設(shè)備操作等十余項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“地毯式”排查。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任壓實(shí)到崗到人，嚴(yán)厲查處“三違”行為，對(duì)隱患實(shí)行“零容忍”，有效織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。多管齊下打好安全組合拳，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
      該公司在項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持以“乙方”視角強(qiáng)化協(xié)同，圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)管理體系”核心，構(gòu)建起全方位質(zhì)量管控體系。堅(jiān)持每周五召開監(jiān)理例會(huì)，搭建施工、監(jiān)理、建設(shè)多方協(xié)同平臺(tái)，針對(duì)施工難點(diǎn)和質(zhì)量隱患深入研討。設(shè)備安裝階段，監(jiān)理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼架的焊縫存在未熔合、氣孔等質(zhì)量缺陷，通過監(jiān)理例會(huì)，快速形成解決方案，采用多層多道焊接工藝，增加預(yù)熱環(huán)節(jié)，并將探傷抽檢比例提至30%。成功將質(zhì)量隱患化解于萌芽狀態(tài)。
      嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對(duì)地基基礎(chǔ)、鋼筋工程等隱蔽環(huán)節(jié)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐項(xiàng)核驗(yàn)。一季度完成20余項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收，留存40余份影像資料，確保質(zhì)量全程可追溯。施工全過程管控中，21名質(zhì)量專員從材料進(jìn)場(chǎng)到工序銜接全程監(jiān)督，主動(dòng)深入一線預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。建立質(zhì)量問題通報(bào)機(jī)制，一季度下發(fā)13份整改通知單，明確責(zé)任人和期限，通過“發(fā)現(xiàn)-整改-銷號(hào)”閉環(huán)管理，推動(dòng)整改完成率達(dá)92%。（寇鵬）