一路披荊斬棘，一路凱歌前行。2月12日，公司三屆三次職代會(huì)暨黨建工作會(huì)及工作會(huì)順利閉幕。這是一次承前啟后的大會(huì)，更是一次齊心奮進(jìn)的大會(huì)，明目標(biāo)、定舉措、促實(shí)干，涌動(dòng)起澎湃春潮。

      會(huì)議緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，堅(jiān)持公司“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針等一系列要求，全面系統(tǒng)總結(jié)了2024年難中求成的精彩答卷，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，把穩(wěn)“提質(zhì)向新、破立先行、提質(zhì)增效、凝心聚力”關(guān)鍵詞，明確了新一年的奮斗目標(biāo)部署安排，引導(dǎo)全員堅(jiān)定信心一步一個(gè)腳印把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

      從春天出發(fā)，要把牢“提質(zhì)向新”關(guān)鍵點(diǎn)。我們既要充分明確今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也要精準(zhǔn)洞察當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，真正從制度層面堅(jiān)持“守與變”深融合，從產(chǎn)品角度做實(shí)“創(chuàng)與新”同推進(jìn)，從實(shí)干出發(fā)堅(jiān)持“破與立”相統(tǒng)一，更加清醒的認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要作用，以精進(jìn)工藝技術(shù)、降低生產(chǎn)成本為突破口，推動(dòng)“兩手抓、雙促進(jìn)”。更加精細(xì)地統(tǒng)籌管理、“產(chǎn)供銷”、低碳發(fā)展之間的關(guān)系，將通過(guò)物資現(xiàn)金直采、水泥新品研發(fā)、智慧化系統(tǒng)應(yīng)用提升發(fā)展質(zhì)效。我們以“平臺(tái)+業(yè)務(wù)+技術(shù)+組織+意識(shí)”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，強(qiáng)化“流程管控+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”雙融合，觸動(dòng)新時(shí)代數(shù)智賦能的脈搏。我們要勇?lián)h(huán)經(jīng)濟(jì)之重任，以當(dāng)前即將運(yùn)行投產(chǎn)的四個(gè)固廢項(xiàng)目搶抓先機(jī)，實(shí)現(xiàn)固廢規(guī)?；幹?，打造工業(yè)固廢“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)銷售+循環(huán)利用+物流一體化”發(fā)展模式……一項(xiàng)項(xiàng)舉措必將在新征程上不斷為我們夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，強(qiáng)化“進(jìn)”的動(dòng)能，延續(xù)“好”的態(tài)勢(shì)；同時(shí)也要更加重視人才產(chǎn)業(yè)支撐作用，依托公司打造“三支鐵軍”核心，全面提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)等業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展激發(fā)新活力、增添新動(dòng)能。

      從春天出發(fā)，要聚焦“破立先行”著力點(diǎn)。我們既要抓住新機(jī)遇，更要融入新業(yè)態(tài)。全面推行符合自身發(fā)展路徑要求的“總部首發(fā)經(jīng)濟(jì)”，以“科研+工程+產(chǎn)業(yè)”貫通落地推動(dòng)工藝包技術(shù)“復(fù)制粘貼”、實(shí)踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化，全力打造全新的新質(zhì)生產(chǎn)力。我們要把握新形勢(shì)，以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展之勢(shì)構(gòu)建“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+城市”耦合機(jī)制，積極培育固廢產(chǎn)業(yè)集群，在技術(shù)轉(zhuǎn)化效益、產(chǎn)品效益雙增長(zhǎng)極驅(qū)動(dòng)下走出固廢發(fā)展新模式。“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)，控風(fēng)險(xiǎn)就是保發(fā)展”，引導(dǎo)我們充分認(rèn)識(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的重要意義，從制度機(jī)制切口上定準(zhǔn)則，從關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)上謀舉措，從業(yè)務(wù)流程上精準(zhǔn)研判，從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上防范化解，全力打通束縛發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，保持推動(dòng)各項(xiàng)工作深層次開展的定力，久久為功護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      從春天出發(fā)，要緊扣“提質(zhì)增效”突破點(diǎn)。協(xié)同發(fā)力，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“提質(zhì)增效”。行動(dòng)是最好的回答。穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)固廢產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展首發(fā)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用方位，企業(yè)發(fā)展的迫切需要，告訴我們時(shí)間不等人，發(fā)展不等人。我們要聚焦于此，2025年堅(jiān)持以“一增一穩(wěn)四提升”企業(yè)考核指標(biāo)為抓手，以“兩增三降四提升”為載體，落實(shí)降本剛性硬措施，提高盈利促創(chuàng)效，在破浪前行中強(qiáng)健體魄，壯實(shí)筋骨。同時(shí)，要從管理的視角持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控體系，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，用真切的實(shí)際行動(dòng)，管好資金“出口”，提升發(fā)展“質(zhì)效”。要從企業(yè)治理、市場(chǎng)開拓兩手抓，以企業(yè)效益為中心，以經(jīng)營(yíng)過(guò)程為抓手，時(shí)刻堅(jiān)定信心、持續(xù)真抓實(shí)干、敢于動(dòng)真碰硬，以業(yè)務(wù)管理能力提升促進(jìn)創(chuàng)收創(chuàng)效能力的增強(qiáng)，激活全員“人生能有幾回搏”的精神，堅(jiān)定“逢山開路、遇水架橋”的意志，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)雙向奔赴。

      讓我們高揚(yáng)奮斗之帆、把穩(wěn)發(fā)展之舵，吹響奮進(jìn)的號(hào)角，在協(xié)同增效中書寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇，在全新的探索中奮勇爭(zhēng)先、逐夢(mèng)遠(yuǎn)征。（白嵐）