在推進(jìn)深化國企改革浪潮中，陜西建材科技公司積極響應(yīng)政策號(hào)召，全面推進(jìn)“三定”工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。
      自“三定”工作啟動(dòng)以來，公司迅速行動(dòng)，依據(jù)《省屬國企“三定”管理辦法》等文件要求，迅速組建“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在制定“三定”方案時(shí)，充分考量陜煤集團(tuán)的部署要求，緊密結(jié)合公司所屬多板塊產(chǎn)業(yè)特性，遵循精簡高效、總量控制原則，確保方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。
      在方案執(zhí)行過程中，各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成強(qiáng)大工作合力。公司本部率先垂范，2024年10月底前高效完成“三定”任務(wù)。隨后，所屬各企業(yè)緊跟步伐，依據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展需求，有條不紊地推進(jìn)改革。截至2025年2月底，所屬各企業(yè)順利完成“三定”工作目標(biāo)，本部部門數(shù)量合理精簡，人員結(jié)構(gòu)大幅改善，人力成本顯著降低，團(tuán)隊(duì)活力與競爭力顯著增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)與人員配置的深度優(yōu)化。所屬企業(yè)本部由63個(gè)部門調(diào)整為53個(gè)部門，人員由325人縮減至273人，縮減幅度16%，中層正副職由85人縮減至57人，縮減幅度32.94%，工作效率顯著提升。
      為保障“三定”工作成效，公司組建督導(dǎo)組，不斷強(qiáng)化督導(dǎo)檢查力度。由人力資源部牽頭，深入基層，圍繞機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過聽取匯報(bào)、查閱資料等方式，全面檢查各單位“三定”改革落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，強(qiáng)化績效考核與薪酬分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)管理效能持續(xù)提升，有力推動(dòng)“三定”改革向縱深發(fā)展。
      與此同時(shí)，深化拓展“三定”改革任務(wù)，結(jié)合“五型”總部建設(shè)，以推動(dòng)項(xiàng)目投資、高效協(xié)同、班子建設(shè)、問題整改等四項(xiàng)重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌制定制度“廢、改、立”任務(wù)清單，持續(xù)深化“三定”管理成果。目前，建材科技公司在全面梳理的基礎(chǔ)上，對多項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，廢止制度32項(xiàng)，修改制度230項(xiàng)，新立制度279項(xiàng)，逐步提升公司運(yùn)營效率與市場競爭力，為打造“全國一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。（李燕子）