今年以來(lái)，陜煤陜西建材科技公司深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞四項(xiàng)重點(diǎn)工作，聚焦用“緊日子”過(guò)“好日子”構(gòu)建精細(xì)化管控體系，以健全制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化協(xié)同等鞏固降本成果，一季度營(yíng)業(yè)總成本同比下降2%。

      以降低“十項(xiàng)費(fèi)用”為核心，建立“分類管控+定額管理”機(jī)制，以“線上審批+集中比價(jià)”模式嚴(yán)格采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行“按需申領(lǐng)+臺(tái)賬追溯”確保全流程規(guī)范透明。開(kāi)發(fā)辦公用品管理平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)控日常消耗；通過(guò)強(qiáng)化審批、建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)、領(lǐng)用、維修、調(diào)撥、報(bào)廢”全流程追蹤；同時(shí)倡導(dǎo)節(jié)約文化，推行精細(xì)化管理，建立精簡(jiǎn)高效會(huì)議流程，嚴(yán)格管控辦公用水、用電、用紙，實(shí)現(xiàn)有效降本。截至一季度末，辦公家具利用率同比提升30%，辦公用品費(fèi)用同比下降40%；打印紙用量同比減少30%，電費(fèi)下降8%，差旅成本降低15%。
      立足生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮“一企一策”優(yōu)勢(shì)。緊扣生產(chǎn)精細(xì)化管理要點(diǎn)，深化技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，所屬富平公司燒成車間先后完成優(yōu)化煤質(zhì)貧化均風(fēng)改造、煙室空氣炮改造等多個(gè)小改小革項(xiàng)目，自主檢修煤磨機(jī)、堆焊磨輥磨盤等，累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用20余萬(wàn)元。神木固廢資源綜合利用項(xiàng)目以“協(xié)同增效年”為依托動(dòng)態(tài)優(yōu)化煤炭采購(gòu)價(jià)格，創(chuàng)新競(jìng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行精準(zhǔn)采購(gòu)，3月采購(gòu)均價(jià)同比下降12.37%，同比節(jié)省490余萬(wàn)元；優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工工藝，在保證安全、質(zhì)量的前提下，節(jié)省鋼材用量470萬(wàn)元，T1轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)方案變更采用混凝土灌注樁技術(shù)，規(guī)避高成本支護(hù)方案，壓降成本30萬(wàn)元；開(kāi)展鎂渣替代水泥熟料技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)制造成本下降30元/噸。
      錨定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)，所屬智引公司自主研發(fā)設(shè)計(jì)的智能運(yùn)銷管理系統(tǒng)先后在所屬賽柯瑞思公司、華山營(yíng)銷公司投入使用，車輛通行效率提升50%，人工干預(yù)減少80%，資源利用率顯著提升。構(gòu)建“大統(tǒng)銷”體系，秉持“統(tǒng)籌管理、整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則，集結(jié)銷售團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)市場(chǎng)壁壘，所屬賽柯瑞思公司一季度與四家內(nèi)外部礦渣粉企業(yè)達(dá)成產(chǎn)銷合作，3月礦渣粉累計(jì)銷量突破10萬(wàn)噸，創(chuàng)造新的發(fā)運(yùn)紀(jì)錄。