
基層動態(tài)
龍門綠碳: “三強化”助力企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展
發(fā)布日期:2025-04-30 信息來源:
龍門綠碳公司 作者:白雪琳 瀏覽數(shù):452    分享到:
今年以來,龍門綠碳公司緊盯“提質(zhì)增效”專項工作,緊扣“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題,扎實推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作,以“拼搶爭干”的勁頭真抓實干,精準發(fā)力,用實際行動促進管理效能提升。

強化成本管控
該公司始終把“過緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。圍繞“非生產(chǎn)成本下降5%、十項費用降低5%”的成本管控目標,制定《“降本增效”實施管理辦法》,將成本控制目標逐級分解落實到班組,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用。堅持以“賺錢”思維為指引,以“無預(yù)算不支出、先預(yù)算后支出”為原則,召開經(jīng)營分析例會,通過分析總結(jié)、動態(tài)考核等方式,確保每一項支出收獲最大回報。嚴把材料入口關(guān),制定材料消耗定額標準,定期分析消耗情況,優(yōu)化工藝流程,配套建立考核獎懲機制,營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。
強化管理效能
該公司打破傳統(tǒng)“乙方”思維定式,實施管理創(chuàng)新與流程再造,提高運營效率,將運營服務(wù)“靠前管理”。注重專業(yè)隊伍建設(shè),推動“青年人才隊伍計劃”落地實施,搭建后備干部儲備體系,通過深化“技術(shù)—安全—績效”三位一體骨干培養(yǎng)體系,開展理論培訓(xùn)、實操演練、師帶徒等活動,進一步提升職工的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì),為提質(zhì)增效發(fā)展提供堅實的人才保障。深化開展“綜合+專項”交替檢查,一季度共開展專項檢查3次,排查問題44項問題,按照“五定”原則,已要求相關(guān)部門、施工單位限期整改到位,對重復(fù)出現(xiàn)的問題處罰通報,強化“提示警示、倍數(shù)處罰”約束機制。積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場標準化建設(shè),完善“一設(shè)備一臺賬”全設(shè)備技術(shù)檔案,全面夯實設(shè)備管理水平。在生產(chǎn)現(xiàn)場,車間班組注重細節(jié)管理,通過優(yōu)化生產(chǎn)布局,減少不必要的物料搬運與堆放和空間占用率,避免資源浪費,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
強化市場意識
該公司堅持市場導(dǎo)向,精準捕捉信息,挖掘潛在市場,加強與兄弟單位內(nèi)部協(xié)作,搭建完善客戶關(guān)系管理體系,不斷提升市場競爭力。對接外部下游市場,實施“雙增”返利政策,通過“增銷量階梯式提成”“增售價比例式分成”等銷售政策加持,激勵下游經(jīng)銷商加快市場開拓,實現(xiàn)公司與經(jīng)銷商的互惠共贏,提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和市場占有率。同時,加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)對接合作,積極優(yōu)化資源配置,推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新協(xié)同,多措并舉打好市場開拓“主動戰(zhàn)”。(白雪琳)