“春爭(zhēng)日，夏爭(zhēng)時(shí)。”乘著春天的緊迫感，物貿(mào)公司緊盯陜西建材科技公司安排部署，深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，讓“降本增效”的種子在春天里生根發(fā)芽。
      精準(zhǔn)調(diào)研，悉心“培土”，打好降本基礎(chǔ)。物貿(mào)公司緊抓全年5000萬(wàn)降本目標(biāo)，持續(xù)調(diào)優(yōu)采購(gòu)工作，吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，利用陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)整合并優(yōu)化1154家供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)比價(jià)。保質(zhì)價(jià)廉的同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商分級(jí)管理，通過(guò)評(píng)估機(jī)制持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格更加穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，以陜西建材科技公司部署為行動(dòng)指引，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，迅速組織業(yè)務(wù)骨干奔赴賽柯瑞思、黃陵新材、韓城晟隆、神木恒穩(wěn)等一線生產(chǎn)單位，深入對(duì)接固廢項(xiàng)目的采購(gòu)需求。后續(xù)，物貿(mào)公司還將持續(xù)對(duì)各固廢項(xiàng)目展開全面調(diào)研，依據(jù)各項(xiàng)目投產(chǎn)所需物資，精心制定統(tǒng)采計(jì)劃，并有序開展市場(chǎng)調(diào)研及詢比價(jià)工作，全力以赴為固廢項(xiàng)目的順利落地與投產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保供服務(wù)。
      多措并舉，用心“松土”，助力提質(zhì)增效。采購(gòu)工作中，該公司持續(xù)沿用一輪“面對(duì)面”與二輪“背靠背”的創(chuàng)新報(bào)價(jià)方式，提升談判效率，降低采購(gòu)成本，一季度降本增效成效顯著；同時(shí)圍繞陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”主題，動(dòng)態(tài)優(yōu)化煤炭采購(gòu)價(jià)格，靈活處置閑置資產(chǎn)，每周召開線上競(jìng)價(jià)會(huì)，創(chuàng)新競(jìng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行精準(zhǔn)采購(gòu)，讓降本增效的“種子”成功生根發(fā)芽。截至目前已召開大宗原燃材料采購(gòu)競(jìng)價(jià)會(huì)6次，3月采購(gòu)均價(jià)同比下降12.37%，同比節(jié)省480余萬(wàn)元。一季度鋼渣、礦渣除鐵成交價(jià)同比均上浮10%，閑置資產(chǎn)處置預(yù)估收益達(dá)90余萬(wàn)元。
      強(qiáng)化管理，有效“夯土”，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。該公司不斷完善招投標(biāo)管理流程，確保所有采購(gòu)活動(dòng)公開、公平、公正，并做好對(duì)新《招投標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和談判技巧，提高采購(gòu)工作的效率與質(zhì)量，以更加飽滿的熱情與專業(yè)的態(tài)度，為建材科技公司降本增效工作持續(xù)注入物貿(mào)力量。（杜永輝）