今年，龍門綠碳公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅定不移以“四種經(jīng)營理念”為指引，聚焦安全環(huán)保、降本增效、精準(zhǔn)考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，用實干把“緊日子”變成“好日子”，全面提升企業(yè)發(fā)展效能。

        該公司始終將安全環(huán)保工作置于首位，聚焦提升全員安全意識，加強安全教育力度，作為新建項目單位在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷完善安全防護設(shè)施建設(shè)，持續(xù)健全安全管理體系。同時充分認識自身作為固廢循環(huán)利用項目的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推行貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保管控的“學(xué)、控、管、促”管理方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大環(huán)保設(shè)施投入，嚴(yán)控各項指標(biāo)，營造全員參與環(huán)保工作的良好氛圍。
        該公司聚焦成本管控，嚴(yán)格把控材料“計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督”重點關(guān)口，細致分解成本預(yù)算指標(biāo)，依據(jù)工程量、材料消耗技術(shù)參數(shù)、材料詳細預(yù)算等標(biāo)準(zhǔn)做到精準(zhǔn)計劃，以生產(chǎn)用料的前瞻性管理確保消耗規(guī)范有序。同時全面構(gòu)建“班清班結(jié)”“誰浪費誰承擔(dān)、誰節(jié)省誰受益”運行機制，執(zhí)行“班登記、日清結(jié)、周分析、月考核”制度，從根本上做到源頭降本。
        “今年我們充分發(fā)揮成本歸口管理作用，通過持續(xù)強化預(yù)算管理，明確成本管控節(jié)點，精準(zhǔn)把握材料‘領(lǐng)、發(fā)、送、用’環(huán)節(jié)，切實把成本核算深入到班組，做到以舊換新、領(lǐng)用合理、程序規(guī)范、全程監(jiān)管，保證‘賬、票、物’三統(tǒng)一，全力以赴做好降本增效工作?！痹摴鞠嚓P(guān)工作負責(zé)人告訴筆者。
        該公司以精準(zhǔn)考核激發(fā)全員參與降本增效工作動能，高度關(guān)注材料費等成本核心，明確重點責(zé)任人，層層細化獎罰標(biāo)準(zhǔn)；面向全公司堅持“一部門一方案”工作思路，完善建立了“崗位責(zé)任+工作業(yè)績”相結(jié)合的差異化薪酬激勵分配制度，做到讓職工收入向“想干事、能干事”的人員傾斜，有效激發(fā)全員干事潛能。（白雪琳））