春潮涌動處，揚帆奮進(jìn)時。日前，在賽柯瑞思公司到處涌動著奮進(jìn)的熱情，全體干部職工立足崗位，全身心投入到工作中，全力以赴向一季度“開門紅”發(fā)起沖鋒。

      “下好先手棋，打好主動仗，要以嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)警示、嚴(yán)防范、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)考核的工作要求，建立生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全責(zé)任落實追溯和考核問責(zé)制度，全力確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?！痹摴菊匍_專題會議對安全工作進(jìn)行部署安排。
      該公司積極貫徹落實陜煤集團(tuán)及陜西建材科技公司“嚴(yán)精細(xì)”抓安全的工作要求，全面深入剖析當(dāng)下的安全生產(chǎn)形勢，通過宣貫、解讀《工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患評判標(biāo)準(zhǔn)》和觀看《一絲一毫不能放松》警示教育片，督促全體員工深刻吸取事故教訓(xùn)，增強安全防范意識、風(fēng)險辨識能力和應(yīng)急處置能力；同時，對安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)習(xí)和溫習(xí)，完成全員《安全承諾書》和《安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任狀》的簽訂，以“思想加壓”為“安全加分”，為一季度“開門紅”筑牢安全生產(chǎn)防線。
      該公司緊扣“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務(wù)，錨定2025年“項目建成達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加速推進(jìn)“八大工程”落地開花，立足“一手抓項目，一手保生產(chǎn)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增加新的“效”和“益”。
      領(lǐng)導(dǎo)班子駐扎現(xiàn)場，深入把握鋼渣項目建設(shè)各項工作進(jìn)度，推進(jìn)項目建設(shè)規(guī)章制度落實落地，帶頭開展多輪安全環(huán)保隱患大排查，狠抓落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力保障項目建設(shè)安全、質(zhì)量、工期“三抓三實”。參建方嚴(yán)格落實工程主體責(zé)任，牢固樹立安全意識，確保施工現(xiàn)場安全、文明、規(guī)范，加快形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管的工作合力，在保質(zhì)量、保安全的前提下，緊扣時間節(jié)點、全力壓茬推進(jìn)，確保項目如期建成、順利投產(chǎn)。目前，該項目已經(jīng)進(jìn)入鋼構(gòu)階段，主要設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)廠，預(yù)計于四月底竣工投產(chǎn)。
      該公司始終堅持以“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”方針為工作導(dǎo)向，抓住早春契機，錨定全年營銷目標(biāo)任務(wù)，按照建材科技公司“銷售一盤棋”整體營銷策略，加快推進(jìn)與華山營銷公司營銷融合、創(chuàng)新提效工作，助力企業(yè)市場運營模式向?qū)I(yè)化、集中化轉(zhuǎn)型，為完成營銷目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
      堅持以銷售為導(dǎo)向，提升銷售“龍頭”引領(lǐng)作用和利潤創(chuàng)造中心作用，持續(xù)落實“南拓北進(jìn)”營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群體，調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，構(gòu)建及完善“公鐵聯(lián)運+中轉(zhuǎn)庫”物流體系，加大鐵路發(fā)運力度及廣度；扎實推進(jìn)實施覆蓋水泥、砂石骨料、礦粉、粉煤灰、5G智能產(chǎn)品及固廢新品等全鏈條“一站式”“捆綁式”打包銷售策略，擴(kuò)寬營銷渠道，拓展市場增量。目前累計發(fā)運15.48萬噸，日均發(fā)運量最高達(dá)2700噸以上。
      當(dāng)前的賽柯瑞思公司正處于改革攻堅、積厚成勢的關(guān)鍵時期，全體干部職工必將堅定發(fā)展信心、把準(zhǔn)發(fā)展方向、強化發(fā)展責(zé)任、匯聚發(fā)展合力，向著“打造鋼鐵行業(yè)固廢利用標(biāo)桿、示范企業(yè)”總體發(fā)展目標(biāo)闊步邁進(jìn)。（袁雅婷）