圍繞“貫徹落實‘四種經(jīng)營理念’，鞏固提升‘強(qiáng)管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，結(jié)合個人職責(zé)和分管工作，作如下交流發(fā)言。
      一是理念深度融合。站在講政治的高度，組織建材科技公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展專題學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，充分理解“四種經(jīng)營理念”的精神實質(zhì)，深刻認(rèn)識“四種經(jīng)營理念”是陜煤集團(tuán)貫徹落實中省重大決策部署在結(jié)合集團(tuán)實際基礎(chǔ)上貫徹落實的具體表現(xiàn)，從思想上高度認(rèn)同“四種經(jīng)營理念”，在行動上自覺地將“四種經(jīng)營理念”融入班子決策、經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新等全過程，在研究討論“三重一大”事項時，以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，確保決策的科學(xué)性與前瞻性。
      二是強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作。嚴(yán)格落實雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，在集團(tuán)紀(jì)委和公司黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展好公司紀(jì)檢監(jiān)察工作，該請示的及時請示，該報告的及時報告。充分發(fā)揮協(xié)助職責(zé)，協(xié)助公司黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”。在日常工作中，加強(qiáng)與其他班子成員間的溝通與信任，分工不分家，補(bǔ)臺不拆臺。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)對公司“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督的意見》，綜合利用各類監(jiān)督方式，開展監(jiān)督檢查，切實以抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。針對發(fā)現(xiàn)問題，及時提出意見建議，通報分管領(lǐng)域和單位存在的突出問題，抓早抓小，防微杜漸。
      三是提升管理效能。進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計，持續(xù)優(yōu)化公司紀(jì)檢監(jiān)察方面的管理制度，不斷織密不敢腐、不能腐、不想腐的制度籠子，確保權(quán)力運行受到制約，在陽光下運行。聚焦集團(tuán)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作和新近部署的加強(qiáng)重大項目建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和推動問題整改見效等四項重點工作，組織開展專項監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對管理流程的監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，鞏固提升前期“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”成果。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，通過制發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察意見書，督促責(zé)任單位做好整改落實。對違規(guī)違紀(jì)問題，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。典型問題通報曝光，形成震懾，并責(zé)成責(zé)任單位扎實開展以案促改、以案促治，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，提升管理水平。
      四是深化作風(fēng)建設(shè)。個人帶頭嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定和集團(tuán)以及建材科技公司相關(guān)要求，自覺規(guī)范自身從業(yè)行為。倡導(dǎo)務(wù)實作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向，深入基層調(diào)研，了解實際問題，為公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效出實招、辦實事。結(jié)合實際，督促各基層單位認(rèn)真貫徹落實建材科技公司《關(guān)于深入貫徹“四種經(jīng)營理念” 厲行勤儉節(jié)約降本增效的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)對“十項費用”的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)源頭控制，從物資采購、招投標(biāo)、項目建設(shè)與運營等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，督促降本增效具體措施落地落實，不斷鞏固“強(qiáng)管理、增效益”成果。
      五是完善監(jiān)督管理體系。進(jìn)一步健全監(jiān)督體系，整合內(nèi)部紀(jì)檢、審計等監(jiān)督力量，與外部監(jiān)督、民主監(jiān)督、信訪監(jiān)督、社會監(jiān)督等有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建形成大監(jiān)督管理體系，形成全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。不斷鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)經(jīng)常性與集中性相結(jié)合的紀(jì)律教育，協(xié)助和推動公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述，全面系統(tǒng)及時學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)。利用月度會、周例會等平臺，及時傳達(dá)中省紀(jì)委監(jiān)委和集團(tuán)公司紀(jì)委有關(guān)工作要求和文件精神，加大對“一把手”、年輕干部、新提拔干部等重點群體的紀(jì)律學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，推進(jìn)紀(jì)律教育常態(tài)長效。加強(qiáng)新時代廉政建設(shè)，鞏固提升“清廉國企”建設(shè)成果，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，推動形成廉榮貪恥的企業(yè)文化氛圍。