2024年以來，韓城昇隆公司嚴格落實黨建引領賦能“四個樹標”工作要求，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨旗聚動力，以黨員帶隊伍，高質量推進項目建設，為早日實現(xiàn)項目竣工投產(chǎn)打下堅實基礎。

      該公司明確壓降目標，強化考核管理，有效降低項目建設期各項成本。從“人的思想”上下功夫，通過黨員大會等載體宣傳降本增效的急迫性，調動廣大黨員干部的責任心，鼓勵建言獻策，采納合理建議，形成“人人降本、事事增效”的良好局面；強化成本意識，優(yōu)化資源配置，以壓降“十項費用”為抓手，嚴格控制辦公、差旅、業(yè)務招待領域支出，提升項目建設精細化管理水平，優(yōu)化施工圖設計，同時在施工過程中堅持實際工程量的審核機制，嚴格按照實際測量數(shù)據(jù)進行計算，對于設計變更及簽證，堅持先核算費用后審核實施的原則；通過與所轄稅務機關溝通，利用“六稅兩費”等相關優(yōu)惠政策，累計減免稅負6.54萬元。積極爭取政府專項資金支持，目前已申報2025年中央預算內的節(jié)能減碳專項投資計劃資金和陜西省國有企業(yè)改革和發(fā)展專項資金。
      面對艱巨的項目建設任務，該公司著重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過“黨員先鋒崗”等載體，推動形成“比學趕超”的良好氛圍。從“領導帶頭”入手，領導班子及黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，通過完善黨組織參與重大問題決策的機制，推動企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化；從“立榜樣”抓起，通過開展“黨員先鋒崗”活動，引導黨員在業(yè)務一線“亮身份、樹形象”，推動實現(xiàn)管理流程優(yōu)化與工作效率提升；以“師帶徒”為載體，通過“一月一考核、階段性匯報”表彰表現(xiàn)突出的結對師徒，提升“老帶新”的成效，引導新員工成長為能擔重任、勇挑重擔的行家里手；以責任落實為重點，壓緊壓實各部門主體責任，強化結果運用，堅持標本兼治，進一步完善風險防控領域的相關制度，推動形成管長久、利長遠的長效機制，提升合規(guī)管理工作水平。
     該支部堅持從“人的意識”抓起，通過主題黨日活動引導全體黨員樹牢“生命至上、安全第一”的意識，通過組織黨員針對項目建設中的安全隱患排查工作及重點領域風險防控進行研討交流，征集“金點子”，提升了企業(yè)安全管理水平；在百日安全行動期間組織開展群眾安全“五個一”主題系列活動，通過“學制度 樹觀念 防風險 杜隱患”安全教育座談會、“安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケ！被顒?，形成各負其責、協(xié)同發(fā)力的良好局面，營造了群防群治的安全風險管控氛圍，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制、強化了隱患排查整治力度，引導全體職工自覺做到“四不傷害”，提升了安全風險管控整體水平，推動企業(yè)整體安全形勢穩(wěn)定向好。
      通過深入開展黨建引領賦能“四個樹標”工作，韓城昇隆公司進一步強化了企業(yè)管理能力，為高質量完成項目建設任務、實現(xiàn)預期產(chǎn)能目標打下良好基礎。今后，韓城昇隆公司將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領作用，為企業(yè)發(fā)展注入“紅色動力”。（喬昕宇）