安全發(fā)展大如天，安全責(zé)任重如山。自“百日安全”行動開展以來，華山營銷公司以全年安全“零目標(biāo)”為導(dǎo)向，將安全隱患抓早、安全監(jiān)督抓緊、安全舉措抓實，全力確保企業(yè)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行。

      打破“想當(dāng)然”，時刻擰緊思想“弦”。該公司認(rèn)真宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，中省、陜煤集團(tuán)及陜西建材科技公司安全生產(chǎn)工作決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全制度匯編》《環(huán)保制度匯編》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件制度，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動及相關(guān)安全知識測試，采取每日安全知識分享、觀看安全視頻、隨機(jī)抽查、現(xiàn)場問答、大討論等形式，對潛在的安全隱患進(jìn)行全面分析辨識，做到日常宣教不斷線，進(jìn)一步推動安全知識入腦入心，有效提升職工安全意識和自?；ケＤ芰?，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅決遏制各類事故發(fā)生。四季度以來，共開展安全專題培訓(xùn)5次，安全知識分享70余條，觀看警示教育視頻14部。
      解決“真問題”，共同織密安全“網(wǎng)”。始終牢固樹立大安全理念，不斷完善“管理+標(biāo)準(zhǔn)化”安全體系建設(shè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層一線開展調(diào)研，深入剖析近期典型事故案例，詳細(xì)講解作業(yè)規(guī)程和操作技巧，重點對制度建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)流程等進(jìn)行全面檢查，與職工交流談心、仔細(xì)列舉工作場所風(fēng)險點，形成與職工談感想、聽建議、解疑釋惑的新模式。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守制度，組織值班人員每天對重要崗位進(jìn)行巡查，認(rèn)真填寫值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點盯防薄弱環(huán)節(jié)、重點部位，密切監(jiān)督各項工作開展和措施執(zhí)行情況，全面消除安全隱患，確保作業(yè)過程規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
      跟蹤“全流程”，全力堵塞管理“洞”。要求干部職工對所有環(huán)節(jié)、各個崗位進(jìn)行全面排查，嚴(yán)禁走過場、以點帶面。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題和不安全行為，采取分類處理方式，現(xiàn)場能解決的，立即安排相關(guān)人員進(jìn)行整改記錄；現(xiàn)場不能整改的，落實責(zé)任人及整改時限，安排專人進(jìn)行復(fù)查，及時跟蹤整改情況，做到檢查整改過程可控、可追溯。同時，對情緒不高不穩(wěn)、思想有波動的人員加強(qiáng)監(jiān)管，逐項列清單，逐條定措施，逐件去落實，以硬作風(fēng)解決“真問題”，以高水平安全管理保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司共開展安全專項檢查12次，提出整改意見5條，均已落實整改銷號，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理。（劉寧）