12月10日至12月12日，公司副總經(jīng)理杜永康一行前往基層各單位開展調(diào)研指導(dǎo)。

    12月10日，杜永康一行在賽柯瑞思公司詳細(xì)聽取了該公司2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及專項資金使用情況、2025年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)預(yù)測及落實舉措等情況匯報。她指出，一是要系統(tǒng)謀劃。統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”規(guī)劃攻堅收官和 “十五五”規(guī)劃謀篇布局工作，堅定不移抓好固廢產(chǎn)業(yè)化布局，詳細(xì)分析和掌握固廢產(chǎn)業(yè)化建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)展形勢，為企業(yè)奮力譜寫固廢綜合利用新篇章提供有力支撐；二是要強(qiáng)化管理。致力于“效率”和“效益”的雙向提升，進(jìn)一步落實好“三定”及“八大工程”，突出重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，引導(dǎo)踐行務(wù)實工作作風(fēng)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，開局2025凝聚共識、提供保障；三是要壓實責(zé)任。高質(zhì)量完成巡察整改工作，將整改工作融入班子隊伍建設(shè)、融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，拿出務(wù)實辦法、過硬舉措，確保全面答好問題整改“考卷”；四是要同頻共振。聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)及部署，深入落實“四種經(jīng)營理念”，加快固廢新項目落地，以實際行動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      12月11日，杜永康一行來到黃陵新材公司開展2024年度固定資產(chǎn)投資項目年終盤點工作，并就2025年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)展開現(xiàn)場調(diào)研溝通。在項目現(xiàn)場，杜永康實地查看十月中旬以來項目建設(shè)取得的新進(jìn)展、新成效，對該公司項目建設(shè)情況表示肯定。杜永康指出，一是要錨定目標(biāo)不放松，各參建方要遵守前期調(diào)研所達(dá)成的共識，努力克服各類困難因素，按期完成項目建設(shè)及驗收工作；二是要著力打開銷售局面，黃陵新材除利用內(nèi)部協(xié)作進(jìn)行產(chǎn)品銷售工作，也要主動發(fā)力尋求市場機(jī)遇，降低產(chǎn)銷成本；三是要提前準(zhǔn)備決算資料，對容易引起糾紛的事項進(jìn)行細(xì)致盤查梳理，牢固樹立“經(jīng)營前置”思維，持續(xù)強(qiáng)化過程管理。
      12月12日，杜永康一行先后來到龍門綠碳公司、韓城昇隆公司。在龍門綠碳公司，杜永康指出一是必須強(qiáng)化時間管理意識，采取切實可行的措施，確保單項驗收工作順利進(jìn)行，為項目的竣工驗收打下堅實基礎(chǔ)。二是應(yīng)建立人員與項目的分級管理機(jī)制，形成“人員－部門－單項”責(zé)任鏈，確保按時保質(zhì)完成項目竣工驗收前的“八類驗收工作”以及試生產(chǎn)驗收和工程、財務(wù)的結(jié)算、決算。三是要把握好來年的發(fā)展大方向，細(xì)化日常管理細(xì)節(jié)，精心策劃銷售方案，持續(xù)優(yōu)化“階梯”銷售模式，在成本控制上狠下功夫，勇于開拓營銷新路徑，確保高質(zhì)量、高效率地完成明年既定目標(biāo)。
      在韓城昇隆公司，杜永康要求，一是要結(jié)合實際情況，科學(xué)預(yù)設(shè)并提前安排明年的竣工決算時間節(jié)點，盡早轉(zhuǎn)入帶料試生產(chǎn)階段。二是要優(yōu)化施工計劃，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，加快配套工程的建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌工程結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝，加快關(guān)鍵單體工程進(jìn)度，確保全面達(dá)成既定的產(chǎn)能目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)期的銷售利潤。三是要做好2024年收官工作，提前謀劃挖潛增效，通過拓展產(chǎn)品種類來滿足市場多元需求，拓寬產(chǎn)品銷路，推動企業(yè)增盈創(chuàng)收。四是要做好融資工作，保證農(nóng)民工工資、主要原燃材料和設(shè)備的到位。五是在12月底前完成決算與收盤工作，完成所有驗收手續(xù)。六是要切實做好歲末年初安全、環(huán)保、消防、維穩(wěn)等重點工作，確保項目建設(shè)整體形勢穩(wěn)定向好。七是要控制工程概算，發(fā)揮好資金的杠桿撬動作用，進(jìn)一步提升施工效率。（基層各單位供稿）