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賽柯瑞思公司:保全局 搶開局 鼓足干勁決勝“收官戰(zhàn)”

發(fā)布日期:2024-12-10     信息來源: 賽柯瑞思公司     作者:徐志豪     瀏覽數(shù):166    分享到:

      奮戰(zhàn)一年,決勝在即。賽柯瑞思公司緊盯安全管理、提質增效等中心工作,鉚足干勁沖刺全年任務目標,打好四季度“收官戰(zhàn)”,力爭交出“全年勝”的高質量答卷。

嚴控安全管理 為穩(wěn)增長護航
      當前,隨著氣溫逐漸降低,該公司清晰認識到嚴控安全管理是決勝全年總目標的重中之重。為此,該公司聚焦夜班人員行為管控,通過安全信息反饋、履職記錄巡查、早會通報等措施,從嚴強化關鍵崗位人員夜間履職,以此剛性約束,杜絕人員思想麻痹和習慣性違章行為,形成全天候、不間斷的高壓重拳態(tài)勢。堅持非常規(guī)作業(yè)嚴控原則不動搖,逐級加大審核審查力度,重點對人員站位安全、標準化要求、安全交底和互聯(lián)互保等內容嚴糾細查,并嚴格執(zhí)行作業(yè)前的“二次確認”,形成嚴密無縫審批流程和監(jiān)管模式,為員工人身安全鞏固根基。此外,緊貼年底平穩(wěn)順行的主軸線,開展領導干部與員工談心活動,要求各級管理人員與職工多溝通交流,切實解決一線員工訴求,把口頭督促轉為常抓不懈、把考核糾偏轉為幫扶引導,將安全管理置頂在最前關口,為穩(wěn)增長護航。

聚焦提質增效 為再提速賦能
      立足完成全年任務目標,該公司通過對指標提升、產品優(yōu)化、費用管控等重點項目進行系統(tǒng)分析,謀劃工藝優(yōu)化和設備升級改造等工作,并堅持“柔性生產+精益管理”的模式,持續(xù)強化產品庫存準備工作,及時滿足市場調整品規(guī)需求,確保穩(wěn)產、優(yōu)產、高產動力不竭。針對3#液壓系統(tǒng)優(yōu)化改造,科學調配內部資源,持續(xù)強化工藝質量管理水平的提升,對潛在風險點加大管控力度,對崗位標準化從嚴執(zhí)行,在安全穩(wěn)定的前提下,力促3#線12月產量再提升。圍繞產線效益最大化的理念,扎實推進選粉機技改,回料提升機改造,煤氣爐助燃風機電氣改造等工藝改進,重點關注礦粉活性和比表強度等指標,保證生產順行、質量穩(wěn)定,為新的一年指標和經濟效益再提速加碼賦能。

緊盯關鍵環(huán)節(jié) 為保全局筑根
      自該公司“大干五十天 決勝總目標”號召令發(fā)出后,該公司迅速行動,緊盯內部制約產量提升、能源降低等關鍵要素,詳細制定解決方案,通過日事日清、指令反饋、經濟考核等機制,督促全員快馬加鞭,合力打贏年末收官之戰(zhàn)。同時,緊密圍繞12月份全局工作部署,緊盯生產管控,及時做好復盤工作,定期進行人員培訓及崗位練兵,消除班組間生產操作水平差異化,確保年末產能得到全面釋放。此外,各生產班組緊盯臺時、電氣耗、成材率等重點技術經濟指標,以調整中控參數(shù)控臺時、精細操作控品質等方向為突破口,在生產過程中不斷求精、求進、求突破,齊心協(xié)力為2024年畫上圓滿句號。
      當前是定全年、保全局的收官階段。賽柯瑞思公司將圍繞年度目標任務馬不停蹄、全力沖刺,交出一份高質量發(fā)展的“高分答卷”。(徐志豪)

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