8月7日，公司召開專題會議部署近期重點工作，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅在會上明確了“樹正氣，拒歪風(fēng)，強(qiáng)管理，增效益”工作要求，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步明確了目標(biāo)，堅定了信心。公司全體干部職工要以此為根本遵循，既要用長遠(yuǎn)目光精心部署謀劃，也要立足當(dāng)下抓好貫徹落實，助力公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

      要著力打造“三支鐵軍”，鍛造團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。凝聚干部職工合力是推動企業(yè)發(fā)展的根本要素，是公司積極應(yīng)對行業(yè)、市場形勢，向著年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺的關(guān)鍵。我們要緊抓隊伍建設(shè)，以建強(qiáng)“管理團(tuán)隊+技術(shù)精英+職工隊伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，全面發(fā)揮各自職能，增強(qiáng)耦合聯(lián)動，提升整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”以身作則、以上率下的主觀能動性，讓“陽光、公平、公正、公開”的處事原則成為推動各項工作的基本要求，切實做好隊伍建設(shè)頂層設(shè)計；要以打造“五型機(jī)關(guān)”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理人員工作水平，用好考核指揮棒，全面激發(fā)主觀能動性，讓“有為才能有位”“把合適的人放在合適的位置上”的人才使用標(biāo)準(zhǔn)在公司蔚然成風(fēng)；要打通職工建言獻(xiàn)策渠道，廣泛征集職工對企業(yè)發(fā)展的合理化建議，不斷增強(qiáng)職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中的參與感、認(rèn)同感、歸屬感，推動構(gòu)建“全營一桿槍、上下一盤棋”的強(qiáng)大干事合力，為公司推動各項工作統(tǒng)一思想，凝聚共識。

      要精準(zhǔn)明晰產(chǎn)業(yè)體系，激活發(fā)展新動能。加壓奮進(jìn)彰顯實干本色，精益求精方能逆勢上揚(yáng)。我們要結(jié)合企業(yè)實際，全面深化落實陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)格按照“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，充分發(fā)揮公司在“傳統(tǒng)建材、固廢綜合利用、5G工業(yè)智能化”等方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)管理精細(xì)化，做到在降本增效、扭虧創(chuàng)效上久久為功，始終控制好生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)性支出，匯集班組、車間智慧力量，不斷推進(jìn)工藝優(yōu)化、小改小革、以修代換等，在實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量雙提升的基礎(chǔ)上，持續(xù)壓降生產(chǎn)成本。同時，要充分釋放5G工業(yè)智能化潛能，不斷推動科研成果向?qū)嵺`應(yīng)用轉(zhuǎn)化，擴(kuò)增效益源。要以消納陜煤集團(tuán)內(nèi)部固廢為己任，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)落實落地，并盡快推動進(jìn)入投產(chǎn)運(yùn)行階段，強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力，做到傳統(tǒng)建材的延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，全力推進(jìn)公司補(bǔ)“短板”，強(qiáng)“弱項”，實現(xiàn)“止虧”向“增盈”的華麗轉(zhuǎn)變。

      追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。面對新形勢帶來的這一場“大考”，每名建材科技人都責(zé)無旁貸。讓我們始終保持“落一葉而知秋”的戰(zhàn)略眼光，“風(fēng)雨不動安如山”的戰(zhàn)略定力，“咬定青山不放松”的執(zhí)著擔(dān)當(dāng)，堅定發(fā)展信心，匯集全員合力，為陜西建材科技公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量?。ü庥睿?