圍繞“2025怎么干”，結(jié)合物貿(mào)公司實(shí)際，進(jìn)一步凝共識(shí)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板。一是突出黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)組織凝聚力，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入完善公司制度體系建設(shè)全過(guò)程，努力將國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，形成黨總支把方向、管大局、保落實(shí)，經(jīng)理層定策略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，中層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的良好局面。二是突出穩(wěn)進(jìn)增效，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性，堅(jiān)定穩(wěn)增長(zhǎng)信心，以“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)固化、深化煤炭、鋼材、有色等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新拓寬新增業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)值、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量、效益雙提升。三是突出提效降本，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，聚焦成本控制，將“過(guò)緊日子”的思想堅(jiān)持到底，把成本管控貫穿到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，突出成本管控目標(biāo)責(zé)任，完善內(nèi)部考核體系，健全壓降成本工作機(jī)制。四是突出風(fēng)險(xiǎn)防控，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，依法合規(guī)治企，進(jìn)一步提高合法經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
      2025年，物貿(mào)公司持續(xù)在抓營(yíng)收上下真功夫，以“拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念、加速貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展”為抓手，一是強(qiáng)化合規(guī)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，充分把控公司對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做優(yōu)資金籌劃，全面梳理和評(píng)估各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立挖潛增效、風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮風(fēng)控職能的監(jiān)督作用。二是聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)目標(biāo)，大力推進(jìn)“全員貿(mào)易”，持續(xù)固化、深化煤炭、鋼材、有色、井下噴漿等業(yè)務(wù)，創(chuàng)新拓寬新增業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)值、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，發(fā)展質(zhì)量、效益雙提升。三是牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，聚焦成本管理，建立成本管理體系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、管理成本等進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，助力企業(yè)降本增效。四是落實(shí)安全責(zé)任，擰緊企業(yè)發(fā)展“安全閥”。持續(xù)筑牢安全思想防線，將黨建工作與安全環(huán)保有機(jī)融合，建立黨建引領(lǐng)，職工參與的安全環(huán)保管理機(jī)制。
      2025年聚焦企業(yè)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合自身崗位職責(zé)，一是加強(qiáng)思想建設(shè)，抓好職工思想教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，使其在不同崗位上、環(huán)境中，立足本職干好工作。二是強(qiáng)化組織建設(shè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，積極探索黨建工作新思路、新方法，按照民主集中制原則，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等制度，強(qiáng)化黨組織建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。三是黨建與業(yè)務(wù)融合，以創(chuàng)建“好班子”為載體，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)；以黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；以“職工之家”建設(shè)為載體，凝聚合力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四是團(tuán)青筑夢(mèng)強(qiáng)創(chuàng)新，圍繞《提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃實(shí)施方案》，全面發(fā)揮工會(huì)的引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力。以“我為職工辦實(shí)事”為載體，隨時(shí)掌握職工困難和思想動(dòng)態(tài)，為廣大職工排解后顧之憂(yōu)，堅(jiān)持以“溫暖、關(guān)心、幫扶”為主線，針對(duì)性開(kāi)展工作，進(jìn)一步凝聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
      2025年，物貿(mào)公司紀(jì)檢工作將圍繞以下方面開(kāi)展，著力解決思想認(rèn)識(shí)有偏差的問(wèn)題，把企業(yè)中層管理人員作為監(jiān)督切入口，常態(tài)化開(kāi)展談心談話，對(duì)重點(diǎn)人員思想狀態(tài)進(jìn)行摸底、評(píng)估。著力解決工作方向不準(zhǔn)確的問(wèn)題。聚焦中心找定位，對(duì)照要求找重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)找方法。聚焦主責(zé)主業(yè)抓大事、抓要事。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索能力，強(qiáng)化政治監(jiān)督，做實(shí)日常監(jiān)督，把嚴(yán)的基調(diào)傳導(dǎo)下去。著力解決工作成效不明顯的問(wèn)題，建立紀(jì)檢干部常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)談?wù)J識(shí)、談思路、談舉措，做到學(xué)干雙促；督“談”結(jié)合，常態(tài)化組織研討會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，在思想碰撞中找尋方法，在履職盡責(zé)中解決問(wèn)題，在相互監(jiān)督中取得實(shí)效；以“書(shū)”深化，通過(guò)問(wèn)題反饋建議書(shū)、落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，解決突出問(wèn)題、復(fù)雜情況，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。
      2025年，結(jié)合物貿(mào)公司發(fā)展實(shí)際，立足自身分管業(yè)務(wù)，從以下四個(gè)方面查短板、謀發(fā)展。一是聚焦成本管控，強(qiáng)化“十項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算管理，從嚴(yán)從緊管控各項(xiàng)費(fèi)用支出，持續(xù)完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作程序，節(jié)約成本費(fèi)用。二是持續(xù)健全崗位管理體系，提高人崗匹配效能和用工水平，科學(xué)合理進(jìn)行定員定崗定編，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，推行實(shí)施“以崗定薪，差異化薪酬”管理，讓薪酬與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)、與職級(jí)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮人力資源最大效能。三是加大全員貿(mào)易考核力度，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)方案，針對(duì)性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)講解，提升全員貿(mào)易業(yè)務(wù)能力，確保以政策推動(dòng)產(chǎn)生更大實(shí)際業(yè)績(jī)。四是充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，用好“綜合+專(zhuān)項(xiàng)”考核評(píng)價(jià)體系，形成員工能進(jìn)能出，收入能增能減的鮮明導(dǎo)向，同時(shí)建立合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升整體效率。
      2025年，立足物貿(mào)公司實(shí)際，聚焦強(qiáng)服務(wù)、拓業(yè)務(wù)、增效益，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是重定位，樹(shù)目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及近幾年各項(xiàng)指標(biāo)和公司固化業(yè)務(wù)，認(rèn)真研判國(guó)家利好政策和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，做實(shí)、做細(xì)、做好2025年任務(wù)目標(biāo)、指標(biāo)規(guī)劃和工作措施。二是強(qiáng)管理，增效益。充分研判市場(chǎng)，細(xì)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化考核指標(biāo)，做到“以月保季、以季保年”，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。深化落實(shí)“全面預(yù)算、人員工效、績(jī)效考核”等成本管控體系，加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化考核力度，及時(shí)糾偏，及時(shí)補(bǔ)位。三是重制度，防風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好合規(guī)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同履約管理和監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃、采購(gòu)銷(xiāo)售合同簽訂、履約存檔進(jìn)行全過(guò)程管理及監(jiān)督，同時(shí)提高業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保工作規(guī)范、有序進(jìn)展，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。