今年以來，龍門綠碳公司緊緊圍繞“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標創(chuàng)效”兩大核心目標，深入剖析年度總體任務和重點工作，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅克難，倒排工期，壓茬推進，全力以赴推動項目建設落地。

      強化管理，深化隱患排查。該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，強化全方位、全區(qū)域、全過程的安全“穿透力”管理策略，完善試生產(chǎn)期間各崗位安全操作規(guī)程，構(gòu)建了“提綱式”安全管理體系和安全操作流程，有效降低了安全風險，確保了項目建設的安全性。同時，組織開展《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》等專題安全培訓和應急演練活動，分批組織員工觀看警示教育片3場次，共計52人并撰寫了心得體會。針對安全隱患排查工作，形成周、月、季安全環(huán)保會議規(guī)范化機制，通過日巡檢、周檢查、月重大事故隱患排查等方式，明確各級領(lǐng)導和部門的安全生產(chǎn)職責。同時，該公司還實施了“一隱患一檔案一整改”的動態(tài)銷號管理模式和“135”現(xiàn)場安全例行檢查等措施，前三季度共下發(fā)“1+X”專項整改通知單78份，問題180項，已全部按閉環(huán)管理要求落實整改到位，有效防止了安全事故的發(fā)生。
      因時因勢，突出重點工作。該公司準確把握新發(fā)展階段面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)，圍繞重點任務，制定分解落實清單，深刻踐行“四個樹標”專項工作方案，有力度、有步驟推動抓黨建、促發(fā)展、保穩(wěn)定各項重點任務落地落細。一是推動人力資源實踐轉(zhuǎn)化，制定實施“蒲公英”班組“老帶新”模式，充分發(fā)揮“1324”工作賦能系列活動作用。二是“以產(chǎn)定銷、以消拓產(chǎn)”，成立銷售、技術(shù)、服務聯(lián)隊，籌劃品牌架構(gòu)創(chuàng)建方案。三是結(jié)合試生產(chǎn)實際和完善的組織架構(gòu)，建立與企業(yè)相匹配的內(nèi)部市場化體系機制。四是依據(jù)工藝原理、設備選型、安裝環(huán)境、調(diào)試參數(shù)等理論與實踐相結(jié)合的技術(shù)技能基礎，組織主輔機設備廠家技術(shù)人員、建大設計院工藝技術(shù)人員，定期召開設備消缺專項會，按照既定設備安裝分項清單及各項工作推進時間節(jié)點進行逐項銷號。五是緊扣“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，創(chuàng)新創(chuàng)建“文化賦能”和“產(chǎn)業(yè)賦能”的特色黨支部型行業(yè)標桿企業(yè)。

      科學調(diào)配，推動項目建設。該項目自開工建設以來，堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，通過優(yōu)化施工方案，科學調(diào)配力量等方式，開足馬力全速推進施工進度。同時，做好“六個百分百”環(huán)保要求，延伸拓展“四有工作法”工程質(zhì)量管理。堅持以質(zhì)量為中心，嚴格遵循高標準推進項目建設，確保每項任務達到預期效果。為保證工期，圍繞自省自理的《達產(chǎn)達效36條例》，對照剩余工程建設的難點、盲點、堵點，列出措施點、責任點，及時協(xié)調(diào)解決影響項目建設過程中遇到的困難，一手抓項目進度，一手抓工程質(zhì)量，持續(xù)拓展“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”項目的影響力，全力推動項目建設“加速跑”。（白雪琳）