自百日安全行動(dòng)啟動(dòng)以來，富平公司緊扣“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”活動(dòng)主題，牢固樹立全員安全意識(shí)，完善安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

      該公司聚焦全年安全工作目標(biāo)，緊盯活動(dòng)要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺(tái)賬”，嚴(yán)格落實(shí)“一崗一清單”“一人一本賬”管理要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判和自查自糾，強(qiáng)化崗位履職檢查考核，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
       該公司結(jié)合冬季安全生產(chǎn)實(shí)際情況，以雙重預(yù)防機(jī)制為依托，從員工安全行為、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、特殊區(qū)域重點(diǎn)管控等方面，開展電氣、消防、非煤礦山等安全專項(xiàng)檢查及綜合大檢查，針對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交辦，明確整改時(shí)限，督促按期銷號(hào)。結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、作業(yè)過程督查等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
      該公司狠抓職工“安全意識(shí)”培養(yǎng)，將安全例會(huì)、班前會(huì)作為加強(qiáng)全員安全思想教育的主陣地，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議和文件精神，組織開展安全學(xué)習(xí)和事故案例警示教育，逐級(jí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部職工的安全意識(shí)，營(yíng)造出“人人講安全、人人守安全”的濃厚氛圍。
      同時(shí)，該公司工會(huì)充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，以開展群眾安全“五個(gè)一”主題系列活動(dòng)為要，聯(lián)合各車間部門職工代表組成巡視組，從職業(yè)健康管理、安全教育培訓(xùn)、崗位達(dá)標(biāo)等方面開展職工代表安全巡視活動(dòng)，在監(jiān)督企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí)，有力地保障職工安全與健康。
       “為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，富平公司對(duì)照一級(jí)安標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全投入、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查、危險(xiǎn)源監(jiān)控等 12 個(gè)方面，全面梳理和整改問題?！痹摴景踩O(jiān)察部負(fù)責(zé)人張飛說道。
      堅(jiān)持“常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、責(zé)任化”原則，該公司按照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備設(shè)施、消防、電氣等方面進(jìn)行全面查找、辨識(shí)、評(píng)估，明確了重大安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域、管控措施和管控方案，堅(jiān)持定期開展安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、安全標(biāo)識(shí)整齊化、物料擺放定置化，進(jìn)一步完善了該公司安全管理體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，各層級(jí)、各部門、各崗位人員的安全意識(shí)明顯提升，設(shè)備設(shè)施的安全性能、運(yùn)行可靠率明顯提升，多方位提升了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。（李妤婕）