根據(jù)公司黨委安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神，聚焦陜煤集團(tuán)重點(diǎn)工作部署及公司“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針，圍繞“學(xué)思想，謀方向，出實(shí)招，見實(shí)效，2025年怎么干”研討主題，我認(rèn)為從自身尋突破、謀發(fā)展，凝心聚力、精細(xì)管理是源頭活水。通過認(rèn)真總結(jié)2024年工作，部署2025年具體工作，現(xiàn)做如下分享發(fā)言。
      一、健全風(fēng)險管理體系，筑牢安全底線
      一是堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，秉持“安全是企業(yè)生命之本，安全是企業(yè)最大效益”，通過領(lǐng)導(dǎo)保障、風(fēng)險和設(shè)備管理、安全培訓(xùn)等強(qiáng)化過程安全管理，提升全員的安全意識、知識和技能。二是持續(xù)優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，將降低應(yīng)收賬款作為2025年的重要任務(wù)，制定考核辦法，明確未收款項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。三是加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理，提高財務(wù)人員專業(yè)技能和風(fēng)險防范意識，確保財務(wù)活動的規(guī)范性和有序性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
      二、狠抓精益生產(chǎn)管理，實(shí)施專業(yè)管控
      充分研判市場，細(xì)化產(chǎn)量，做到“以日保周、以周保月、以月保年”。緊抓“優(yōu)管理、降成本”，聚力提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效深化落實(shí)“全面預(yù)算、人員工效、績效考核”等成本管控體系，針對產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目運(yùn)營、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵核心明確降本增效措施。合理安排檢修周期，加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，及時解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)長周期滿負(fù)荷運(yùn)行瓶頸問題，開展專業(yè)化疑難問題研究，探索設(shè)備全生命周期管理，由計劃性檢修向預(yù)防性檢修延伸。從原料配比、產(chǎn)品綜合能耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理，激勵一線職工在技術(shù)研發(fā)、小改小革、節(jié)能降耗上自主創(chuàng)新、創(chuàng)造效能。
      三、深化機(jī)制體制改革，激發(fā)經(jīng)營活力
      充分用好考核“指揮棒”，全面用活“360度績效考核法”，適時調(diào)整關(guān)鍵指標(biāo)考核占比，持續(xù)優(yōu)化管理鏈條，全面激發(fā)員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效源動力。建立“崗位+績效”的市場化薪酬體系，實(shí)行“以崗定薪”差異化分配機(jī)制，薪酬激勵進(jìn)一步向生產(chǎn)一線、科研技術(shù)崗位傾斜。用好人才第一資源，著力打造優(yōu)秀干部隊伍、技術(shù)精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁效應(yīng)”，找準(zhǔn)制約發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，用“措施清單”化解“問題清單”，從根本上實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
      四、細(xì)化資金管控措施，統(tǒng)籌資金創(chuàng)效
      探索新型融資模式優(yōu)化有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，爭取銀行授信，儲備融資渠道。引入存量資金競價機(jī)制，辦理低息貸款置換高息貸款，銀行存款與各類票據(jù)使用差異化定價政策，騰挪間歇資金創(chuàng)造價值，進(jìn)一步降低財務(wù)費(fèi)用，保證項(xiàng)目貸款本息按時償還。緊盯國家各類有利于公司發(fā)展的新政策、新補(bǔ)助、新獎勵，做到應(yīng)享盡享。
      五、深化戰(zhàn)略成本管理，實(shí)現(xiàn)精管細(xì)控
      樹立“大成本”管控意識，積極推進(jìn)“產(chǎn)供銷”全鏈條成本管控，從財務(wù)成本、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)多維度思考，從當(dāng)前成本管理存在的問題入手，聚焦降本難點(diǎn)，疏通增效堵點(diǎn)，找到降低公司運(yùn)營成本的新方法、新路徑。通過建立預(yù)算管理體系，推動成本管控工作常態(tài)化、長效化，實(shí)現(xiàn)公司利潤提升目標(biāo)，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。從生產(chǎn)運(yùn)行、職能發(fā)揮方面制定創(chuàng)效導(dǎo)向性措施，實(shí)施過程考核，對達(dá)到歷史最優(yōu)值指標(biāo)及特殊貢獻(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)激勵。
      六、完善全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)張弛有度
      構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制，落實(shí)黨建全方位融入引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，形成全面預(yù)算報表體系。結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、歷史最優(yōu)指標(biāo)進(jìn)行年度預(yù)算，以“跳起來摘桃子”精神自我加壓，挖掘降本增效突破點(diǎn)。優(yōu)化日成本測算機(jī)制，在原有富平公司“日計算、周通報、月分析”的基礎(chǔ)上，面向全集團(tuán)推行，讓廣大干部職工切實(shí)做到心中有數(shù)，清楚公司每天生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀。加大預(yù)算的過程管控，定期召開全面預(yù)算分析會，分析預(yù)算實(shí)際執(zhí)行與目標(biāo)任務(wù)的差距，明確預(yù)算剛性，減少人為調(diào)整影響，不斷增強(qiáng)預(yù)算的管控能力。
      七、摸清家底，加強(qiáng)資產(chǎn)管理
      加強(qiáng)各類資產(chǎn)的購置、更新改造、報廢、處置、盤點(diǎn)、閑置資產(chǎn)盤活等工作，建立完善管理制度和流程，摸清家底，建檔立卡，提高資產(chǎn)的使用效率和價值。
      存貨管理方面：合理預(yù)測生產(chǎn)、銷售數(shù)量，確定適當(dāng)?shù)膸齑嫠健３浞职l(fā)揮財務(wù)資金統(tǒng)籌功能和采購集采優(yōu)勢，進(jìn)一步降低采購成本。
      固定資產(chǎn)管理方面：完善資產(chǎn)清查制度，全面清查現(xiàn)有固定資產(chǎn)，核對實(shí)物和財務(wù)賬載是否一致，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的缺失、損壞或閑置情況。新建項(xiàng)目要嚴(yán)格劃分各類資產(chǎn)，財務(wù)部門要深度參與項(xiàng)目驗(yàn)收，建立完善固定資產(chǎn)臺賬。
      無形資產(chǎn)管理方面：對公司的專利、商標(biāo)等進(jìn)行全面識別，每年進(jìn)行價值評估，了解無形資產(chǎn)的市場價值。
      八、優(yōu)化財務(wù)審批程序，提高實(shí)時管控水平
      根據(jù)影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)的輕重緩急，按照“量入為出、留有余量”原則，按月召開資金平衡會。出臺公司、所屬生產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目財務(wù)審批程序，明確職責(zé)權(quán)限及工作標(biāo)準(zhǔn)，提升運(yùn)營效率。
      九、加強(qiáng)稅務(wù)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險
      密切關(guān)注國家稅收政策規(guī)定及變化，通過加強(qiáng)對稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升財務(wù)全員的稅務(wù)知識儲備，提高財務(wù)人員的稅務(wù)風(fēng)險防控和預(yù)警能力。加大與稅務(wù)機(jī)關(guān)的常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò)，落實(shí)納稅遵從下的稅務(wù)籌劃，持續(xù)做好稅收優(yōu)惠應(yīng)享盡享工作。規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的歸集和核算，充分利用研發(fā)費(fèi)用加計扣除企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)降低稅負(fù)目標(biāo)。
      十、扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)共享，做好日常財務(wù)核算工作              
      持續(xù)推動業(yè)財融合走深走實(shí)，針對目前財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、陜煤集團(tuán)及公司財務(wù)管理制度等，不斷提升財務(wù)人員專業(yè)能力。組織開展會計基礎(chǔ)工作交互式檢查，利用管理建議書等載體對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研判，以點(diǎn)帶面，舉一反三，不斷提升財務(wù)管理效能。規(guī)范內(nèi)部結(jié)算秩序，定期進(jìn)行內(nèi)部往來款項(xiàng)的核對和清算，提高內(nèi)部單位之間結(jié)算的及時性和準(zhǔn)確性。
      十一、實(shí)時跟進(jìn)，完成項(xiàng)目財務(wù)決算工作
      密切關(guān)注各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，督促各項(xiàng)目及時、準(zhǔn)確結(jié)算，做好完工項(xiàng)目財務(wù)決算資料的收集整理，詳細(xì)說明項(xiàng)目投資成本的構(gòu)成情況，對項(xiàng)目中的固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行清查，確保資產(chǎn)的安全和完整。按照陜煤集團(tuán)要求對項(xiàng)目財務(wù)決算進(jìn)行審計，出具財務(wù)決算報告，適時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。
      十二、宣講財務(wù)知識，提升財務(wù)管理水平
      按月組織開展財務(wù)管理專項(xiàng)培訓(xùn)， 包括財務(wù)基礎(chǔ)知識、預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)報表分析等方面。編制包含財務(wù)術(shù)語解釋、財務(wù)管理流程、常見財務(wù)問題解答等財務(wù)知識手冊，方便非財務(wù)人員辦理財務(wù)業(yè)務(wù)。建立財務(wù)溝通機(jī)制， 增強(qiáng)管理人員對財務(wù)管理的了解和參與度。
      十三、注重財務(wù)隊伍建設(shè)，賦能履職盡責(zé)
      鼓勵財務(wù)人員考取職稱、執(zhí)業(yè)資格，以考促學(xué)，不斷提升專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。要求財務(wù)人員深入一線了解情況，開展專項(xiàng)分析、對標(biāo)分析，查找管理缺陷，提出改進(jìn)建議和措施，準(zhǔn)確把握公司安排部署和中心工作，全面抓好貫徹落實(shí)，在工作中做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不降低、貫徹落實(shí)不走樣，守正創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。