10月9日，陜西建材科技公司召開專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，全面貫徹落實集團(tuán)公司黨委關(guān)于巡察工作的具體要求，結(jié)合公司實際作出系統(tǒng)部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席姜曉芹主持會議。

      會上，周紅首先領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在會上的講話精神，重點傳達(dá)了張文琪提出的“把準(zhǔn)定位，高站位落實巡察要求；靶向定位，高質(zhì)量開展巡察工作；同題共答，高效率履行巡察責(zé)任”三方面的具體意見，及對四季度提出的“做好安全環(huán)保工作，做好全年經(jīng)營目標(biāo)落實，做好‘三定’工作，做好明年工作統(tǒng)籌安排”四項工作要求。
      就進(jìn)一步貫徹落實好集團(tuán)公司會議精神，特別是落實“四項工作要求”，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成巡察整改工作，周紅強(qiáng)調(diào)，一是要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，抓好“三個關(guān)鍵”。要以當(dāng)前正在推進(jìn)的巡察整改和“三定”工作為契機(jī)，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展各項工作中存在的短板弱項，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，全面提升機(jī)關(guān)管理人員綜合素質(zhì)，采用更加精準(zhǔn)的人才選聘、更加合理的人才配置模式，著力打造符合企業(yè)需求的專業(yè)化工作隊伍，引領(lǐng)帶動廣大職工攻堅克難，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，讓職工共享發(fā)展成果。二是要樹正氣、拒歪風(fēng)，帶頭踐行新風(fēng)正氣。圍繞打造優(yōu)秀干部隊伍、技術(shù)精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”，領(lǐng)導(dǎo)干部要“善作為、想作為、敢作為”，始終做到“政治過硬、能力過硬”，提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平。把科技人才作為推動企業(yè)跨越發(fā)展的根本，加速科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)降本增效再提升。緊盯“內(nèi)部效益最大化、技能外部輸出”，完善人員“流動式創(chuàng)收”培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型職工人才隊伍，提高勞動效率。三是要精準(zhǔn)施策、降本提效。持續(xù)推進(jìn)國企改革深化提升行動，堅持“生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)+優(yōu)化財務(wù)體系”雙向挖潛，落實“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門協(xié)同推進(jìn)、責(zé)任單位落實”的虧損企業(yè)治理長效機(jī)制，以協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)供銷體系、強(qiáng)化管控責(zé)任，持續(xù)嚴(yán)控資金成本和管理費(fèi)用，實現(xiàn)成本的持續(xù)有效下降。四是科技賦能，創(chuàng)新創(chuàng)效。要緊抓“傳統(tǒng)水泥建材、固廢綜合利用、5G智能制造”產(chǎn)業(yè)體系，對標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)全員勞動工效，沿著固廢無害化、資源化、高值化利用方向，著力建設(shè)智慧化工廠，加快企業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，提升企業(yè)規(guī)模效益和經(jīng)營效益。
      結(jié)合公司當(dāng)前巡察整改工作，姜曉芹要求，一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委及所屬各級黨組織要對照公司黨委巡察整改方案中明確的問題清單，把巡察整改工作作為當(dāng)前的重大政治任務(wù)，各單位黨組織負(fù)責(zé)人要切實發(fā)揮巡察整改“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子其他成員要抓好分管領(lǐng)域的巡察整改工作，要抓住時間節(jié)點做到全程緊盯、全程協(xié)調(diào)、全程督辦，做到應(yīng)改盡改，確保整改成效經(jīng)得起實踐和職工群眾的檢驗。二是堅持標(biāo)本兼治，健全長效機(jī)制。扎實開展問題整改，要把巡察整改思維覆蓋企業(yè)發(fā)展全局，建立健全整改銷號閉環(huán)管理機(jī)制，做到任務(wù)“清單化”、責(zé)任“明晰化”、措施“精細(xì)化”，針對整改問題做到由表及里、由點到面、查明原因、搞清本質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢防火墻。三是突出結(jié)果導(dǎo)向，鞏固整改成效。各單位要充分認(rèn)識到整改是提升組織治理能力、提升管理水平、提高綜合素質(zhì)的重要途徑，黨群工作部要嚴(yán)格督導(dǎo)整改落實情況，把整改結(jié)果與黨建目標(biāo)責(zé)任考核工作相結(jié)合，與貫徹落實集團(tuán)各項工作要求相結(jié)合，與年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，切實把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
      本次會議以現(xiàn)場和視頻形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員、機(jī)關(guān)各部門及西安片區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，公司所屬各生產(chǎn)單位、項目建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。（白嵐）