自“質(zhì)量月”活動開展以來，富平公司聚焦“嚴(yán)管理提質(zhì)量 降成本增效益”，將“三品建設(shè)”始終貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以卓越品質(zhì)走穩(wěn)走實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)企”之路。

      按照“質(zhì)量月”活動部署要求，該公司建立健全質(zhì)量安全主體責(zé)任體系，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的良好局面。實(shí)行日管控、周排查、月調(diào)度工作制度，從進(jìn)廠原燃材料管理、過程控制、產(chǎn)品貯存以及出廠全過程質(zhì)量管理等細(xì)節(jié)入手，制定全面詳實(shí)的考核細(xì)則，對水泥熟料的產(chǎn)、儲、檢、運(yùn)進(jìn)行全過程監(jiān)控。
      為保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，該公司嚴(yán)格落實(shí)分析報(bào)告單分析、復(fù)核、部門審核三級審核制度，常態(tài)化開展產(chǎn)品質(zhì)量密碼抽查對比，積極完成原燃材料及出廠產(chǎn)品點(diǎn)檢工作，為產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
      聚焦質(zhì)量管理工作重點(diǎn)、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，該公司以“日常培訓(xùn)+競賽活動”為載體，從水泥生產(chǎn)工藝流程、過程控制、出廠控制以及質(zhì)量管理體系等基礎(chǔ)知識與實(shí)際情況出發(fā)，對質(zhì)量管理工作要點(diǎn)堅(jiān)持開展每周理論、實(shí)操培訓(xùn)，狠抓規(guī)范工藝操作、優(yōu)化技術(shù)升級等工作落實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、嚴(yán)格的操作規(guī)程、專業(yè)的檢測能力和職業(yè)素養(yǎng)開展各項(xiàng)檢測工作，以高標(biāo)準(zhǔn)倒逼質(zhì)量管理持續(xù)提升，強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的技能水平。
      今年來，先后榮獲全國第十九次水泥化學(xué)分析大對比“全優(yōu)獎(jiǎng)”、全國建材行業(yè)職工助推高質(zhì)量發(fā)展主題競賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)，進(jìn)一步營造人人爭當(dāng)技術(shù)能手的濃厚氛圍。
      緊盯市場反饋，不僅要讓客戶“用得住”，更要讓客戶“用得好”。該公司以市場與客戶需求為導(dǎo)向，分派質(zhì)量管理技術(shù)員定期對客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)、實(shí)地回訪，為有效保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
      讓質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，該公司以“嚴(yán)管理提質(zhì)量 降成本增效益”為宗旨，大力開展技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、小改小革、QC小組等工作?！巴ㄟ^開展少熟料砌筑水泥攻關(guān)項(xiàng)目，持續(xù)提高固廢資源綜合利用率，在實(shí)驗(yàn)中PO42.5水泥已達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定?！薄肮酀{料研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目正在進(jìn)行機(jī)理研究?！薄按纱u膠試驗(yàn)產(chǎn)品已通過了產(chǎn)品測試和驗(yàn)證，正在全面評估產(chǎn)品性能?！痹摴静粩嗌罡a(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)市場，傾力打造高水平的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，用產(chǎn)品高品質(zhì)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李妤婕）