今年以來，神木恒穩(wěn)公司緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”重點工作，堅持“兩利六率”結(jié)果導向，通過嚴把概算、優(yōu)化配方、精細管控等途徑深化成本精益管控，全方位拓展降本增效空間。

        該公司秉持“省錢就是賺錢”理念，把“過緊日子”作為長期性、常態(tài)化的工作來抓，在設(shè)備、配件等物資采購過程中，根據(jù)不同類型設(shè)備特點，制定針對性采購方案，優(yōu)化設(shè)備招標采購流程，通過開展集中采購、網(wǎng)上平臺詢比價等方式，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴控概算投資，不斷壓降采購成本，杜絕物資采購方面概算超支風險。今年以來，設(shè)備采購費用較初設(shè)概算累計節(jié)約106萬元。

此外，該公司按照施工進度堅持全過程造價控制，采用預先籌劃等方式合理配置工、料、機等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工技術(shù)措施，確保施工方案的合理實施，降低作業(yè)成本。同時與造價公司密切配合，嚴格工程變更和簽證管理，從嚴控制變更費用，筑牢審批核準防線。

        該公司深挖產(chǎn)品原料配方創(chuàng)新，積極尋找鈣質(zhì)水泥熟料替代品，開展鎂渣固廢替代水泥熟料研究，探索其在替代水泥熟料方面的可行性和優(yōu)勢。經(jīng)前期初步實驗數(shù)據(jù)證明，鎂渣完全具備充當產(chǎn)品原料配方中水泥熟料的價值潛力，目前正準備相關(guān)實驗，進一步論證鎂渣在具體生產(chǎn)中的實際應用可行性，力爭實現(xiàn)對水泥熟料的全替代，以實現(xiàn)“全固廢”綠色產(chǎn)品目標助力降本增效。同時，在全力壓降產(chǎn)品生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品價格競爭優(yōu)勢，為后續(xù)產(chǎn)品營銷工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。

        在財務管理方面，該公司財務管理人員積極爭取各類稅收優(yōu)惠政策和扶持資金，通過申報污染治理和節(jié)能減碳專項資金以及超長期國債專項資金、國家稅務總局推出的面向重點企業(yè)的退稅補貼政策，順利享受了個人所得稅手續(xù)費退還政策紅利及印花稅減征優(yōu)惠政策，切實將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。該公司還通過對各項非生產(chǎn)性支出的嚴格管理和合理壓縮，最大限度地縮減非生產(chǎn)性支出，8月累計較同期減少8.27萬元開支。
        神木恒穩(wěn)公司將持續(xù)秉承精細化管理理念，拓展降本增效空間，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動能。（梁曉雅）