8月16日，陜西建材科技公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮一行到神木恒穩(wěn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。

      在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組一行實(shí)地考察了該公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、概算控制、建設(shè)進(jìn)度等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)指導(dǎo)。
      會(huì)上，神木恒穩(wěn)公司就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展及存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。郭正亮指出，要以打造固廢綜合利用可復(fù)制粘貼的示范項(xiàng)目為目標(biāo)，錨定工作目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)。一是要增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，把握廠區(qū)聯(lián)機(jī)調(diào)試生產(chǎn)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌施工單位施工力量，保質(zhì)量、重安全、抓進(jìn)度，倒排工期，合力推進(jìn)項(xiàng)目落地。二是要嚴(yán)控概算，提高投資效益，節(jié)約投資成本，防止超概算現(xiàn)象的發(fā)生，確保投資資金的高效使用。三是要提早部署智能化工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與智慧化工廠建設(shè)同部署，為推動(dòng)“無(wú)廢陜煤”建設(shè)加持賦能。四是做好與兄弟單位技術(shù)團(tuán)隊(duì)的配合協(xié)作，發(fā)揮技術(shù)人才在設(shè)備安裝中的重要作用，確保設(shè)備的順利安裝和高效運(yùn)行，為項(xiàng)目快速推進(jìn)蓄勢(shì)賦能。五是堅(jiān)持工程管理“四合規(guī)”，確保項(xiàng)目手續(xù)合規(guī)、招投標(biāo)工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項(xiàng)目治理合規(guī)。六是緊盯“七下八上”的防汛關(guān)鍵期，提高思想認(rèn)識(shí)、筑牢責(zé)任根基、精細(xì)防控措施、強(qiáng)化隱患排查，堅(jiān)持以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最細(xì)措施、最實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)決守住守牢安全底線。七是深化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，推進(jìn)合同簽訂工作，力求實(shí)現(xiàn)“以生產(chǎn)促進(jìn)銷(xiāo)售，以銷(xiāo)售拓展生產(chǎn)”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即見(jiàn)效益的目標(biāo)。
      神木恒穩(wěn)將認(rèn)真落實(shí)調(diào)研組指導(dǎo)意見(jiàn)，開(kāi)足馬力加壓沖刺，凝聚合力攻堅(jiān)破難，全力推動(dòng)固廢項(xiàng)目加速落地。（呂夢(mèng)璠）