您當前所在位置是: 網(wǎng)站首頁 > 新聞動態(tài) > 公司要聞
公司要聞

杜永康一行到黃陵新材公司調研指導工作

發(fā)布日期:2024-08-13     信息來源: 黃陵新材公司     作者:劉敏     瀏覽數(shù):1779    分享到:

      8月12日,陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康、陜煤建設集團副總經(jīng)理劉保江等人一行到黃陵新材公司調研指導工作,該公司領導班子及部門負責人陪同調研。

      在項目建設現(xiàn)場,調研組一行以生產(chǎn)流程為路線,實地考察了該公司試生產(chǎn)準備工作,并對工藝流程、設備運轉、安全環(huán)保等方面工作進行了細致指導。隨后在工作會上,聽取了該項目年度目標考核各項工作進展,并著重詢問了施工管理、手續(xù)辦理、工藝工序、安全管理等方面問題。
      杜永康指出,陜煤集團煤矸石綜合利用治理項目是黃河流域“幾字彎”管理的重要內容,要緊盯全年“一個目標,兩個載體,八項重點工作”,明確總體任務目標,有序落實各項工作。一是要以12月份竣工驗收為節(jié)點,廠區(qū)具備單機調試及聯(lián)合試運轉條件為目標,推動重點任務班子成員親自掛帥,將手續(xù)辦理、單體設備調試運轉責任均落實到人,實現(xiàn)清單化管理;二是要在解決問題上下功夫,明晰建設方權責,嚴格要求各方配合,定方案、抓重點、補短板、見實效,著力推動影響項目進展的關鍵問題銷項,保障主連鎖工程平穩(wěn)落地;三是筑牢安全管理防線,明確現(xiàn)場特種作業(yè)、交叉作業(yè)等安全責任劃分,加強施工作業(yè)對接和檢查死角排查,加大力度實現(xiàn)現(xiàn)場隱患“動態(tài)清零”,同時充分發(fā)揮監(jiān)理方職能,對工程施工圖紙、質量、工期等進行全方位控制,對施工現(xiàn)場進行全面化管理。
      劉保江表示,當下的核心問題在于后續(xù)施工的穩(wěn)步開展,各方應加強溝通協(xié)作,梳理工程余量,進一步推進項目科學、合理、高效管理。一是要始終將安全和質量挺立于前,提高安全認識,合理安排資源,加強成本保護,劃分各方責任,保證重點任務高質量安全完成;二是要著力加快工期進度,梳理施工計劃,明確重點任務,突出關鍵節(jié)點,按照既定任務逐項達成施工目標,促進項目建設又快又好又穩(wěn)當。三是要協(xié)調各方力量,一切向前看,嚴格履行施工企業(yè)責任義務,緊抓關鍵工期,遵守剛性履約,以高強的責任感和專業(yè)度為建設竣工保駕護航。
      黃陵新材公司將認真落實調研組指導意見,切實履行企業(yè)主體責任,錨定全年責任目標,凝聚合力推動項目建設提質增速。(劉敏)

上一篇:聚焦“建材板塊”發(fā)展 彰顯固廢產(chǎn)業(yè)擔當 下一篇:周紅到華山營銷公司調研指導工作