自“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，物貿(mào)公司緊緊圍繞活動(dòng)主旋律，以強(qiáng)化安全意識(shí)為主線，突出過程管控，穩(wěn)步推進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      以系統(tǒng)思維提升安全管理水平。當(dāng)前正值安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)開展的關(guān)鍵時(shí)期，該公司緊扣總體要求和主要目標(biāo)，厘清責(zé)任部門和工作措施，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，將工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)過程考核。成立安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，利用安辦會(huì)和治本攻堅(jiān)行動(dòng)專題會(huì)，著力研究解決重難點(diǎn)問題，部署各項(xiàng)安全監(jiān)管工作。以合法性、規(guī)范性、時(shí)效性為根本，對(duì)現(xiàn)行安全生產(chǎn)制度再梳理、再評(píng)估、再完善，履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面實(shí)施“一崗一清單”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，規(guī)范使用安全費(fèi)用，據(jù)實(shí)列支，有效投入。
      以底線思維強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。該公司主要負(fù)責(zé)人每季度帶頭深入一線開展全覆蓋安全檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包聯(lián)部門每季度開展隱患排查，若發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)行全程督辦、動(dòng)態(tài)清零、閉環(huán)管理。開展全員全方位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致梳理并對(duì)照研究可行性措施。以符合實(shí)際、注重實(shí)效的原則，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施。舉辦應(yīng)急管理及消防安全專題培訓(xùn)，開展“無(wú)腳本”應(yīng)急演練，提升職工逃生避險(xiǎn)意識(shí)及能力。
      以整體思維實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)安全。該公司印發(fā)《黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保提升專項(xiàng)工作方案》，引導(dǎo)黨員帶頭學(xué)習(xí)安全理論，帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)，帶頭熟悉安全技能，帶頭參與安全活動(dòng)，帶頭履行安全職責(zé)，為安全管理樹標(biāo)桿、做榜樣。持續(xù)構(gòu)建責(zé)任明晰、目標(biāo)明確、措施具體的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成齊抓共管的良好局面。此外，還通過拍攝趣味安全科普視頻、支部集中學(xué)習(xí)、組織“安全生產(chǎn)大家談”交流會(huì)、發(fā)放宣傳冊(cè)等形式，在黨建引領(lǐng)之下凝聚安全共識(shí)，傾力打造安全文化。
      物貿(mào)公司將以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為新起點(diǎn)，著力解決安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為實(shí)現(xiàn)物貿(mào)公司“全年勝”奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。（王渝欣）