今年以來，韓城昇隆公司持續(xù)開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，明確各項舉措，緊抓責(zé)任落實，多方協(xié)力確保降本增效工作落地見效。

      該公司成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項目建設(shè)期實際情況，制定《降本增效工作方案及措施》，明確各部門責(zé)任，做好目標(biāo)任務(wù)分解工作，從日常管理、重點工作、銷售策略等方面發(fā)力，每月定期考核，推動各項舉措落到實處。該公司黨支部引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行降本增效各項措施，帶領(lǐng)全員自覺節(jié)省各項支出，自發(fā)提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，為降本增效工作提供紅色“引擎”。
      該公司緊盯項目建設(shè)期重點支出領(lǐng)域，安排好總進(jìn)度計劃，加強現(xiàn)場管理，節(jié)約時間成本，控制工程造價；提升招投標(biāo)工作質(zhì)量，提升設(shè)備及服務(wù)采購性價比。同時，該公司明確業(yè)務(wù)招待、車輛管理、宣傳及辦公工作費用上限，壓降“十項費用”；應(yīng)用無紙化移動平臺，實現(xiàn)辦公費用壓降、辦公效率提升；嚴(yán)格執(zhí)行差旅公出申請審批制度，對交通、住宿費用設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，確?！俺霾钌暾?審批+原始單據(jù)+報銷”閉環(huán)管理。
      項目建設(shè)期，該公司堅決落實全員安全（消防）、環(huán)保責(zé)任制；圍繞企業(yè)基本建設(shè)期各項工作推進(jìn)的實際狀況，注重提升全體員工安全環(huán)保防護(hù)意識、著力增強安全環(huán)保防護(hù)技能，開展安全教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定足額配備勞動防護(hù)用品；以定期檢查、每日巡檢為抓手，織好現(xiàn)場“安全網(wǎng)”；積極創(chuàng)建文明工地，按照“六個百分之百”的要求做好現(xiàn)場圍擋、綠網(wǎng)覆蓋、噴淋降塵等方面工作，確保施工期間安全、環(huán)保平穩(wěn)運行，保障項目建設(shè)環(huán)境穩(wěn)定向好。
      該公司積極爭取政府各項優(yōu)惠政策及獎補資金、項目貸款，為項目建設(shè)提供資金保障。同時，超前規(guī)劃產(chǎn)品銷售工作，調(diào)研摸底礦渣粉市場情況，提前布局礦渣粉銷售工作；本著“生產(chǎn)在后市場先行”的原則，為客戶提供鋼鐵渣粉產(chǎn)品性能、數(shù)據(jù)及樣品，做好產(chǎn)品推介工作。加強與上游產(chǎn)業(yè)的合作，確保原料控制權(quán)，與同行加強合作，為產(chǎn)品銷售創(chuàng)造良好條件。
      項目建設(shè)期間，韓城昇隆公司將持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把牢“花錢”關(guān)口，做好“開源”文章，思想上“聚力”，行動上“突圍”，按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”。（朱澤明）