今年以來，龍門綠碳公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，緊盯全年任務(wù)，持續(xù)落實(shí)陜西建材科技公司各項工作安排部署，制定年度工作清單，完善制度建設(shè)，全面推動黨建工作與業(yè)務(wù)管理深度融合，狠抓項目建設(shè)，全面推進(jìn)項目“半年建設(shè)、年半達(dá)產(chǎn)”目標(biāo)不動搖。

      該公司始終遵循“四合規(guī)、四控制、三超前”項目建設(shè)要求，堅持常態(tài)化開展“135工程例會”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四有工作確認(rèn)”過程檢驗(yàn)，及時落實(shí)“1+X專項檢查通知”階段反饋，并引入“提示警示、倍數(shù)處罰機(jī)制”形成閉環(huán)考核。在實(shí)踐過程中，該公司修訂并完善了包括設(shè)計變更、工程簽證、進(jìn)度驗(yàn)收、文明施工等在內(nèi)的12項工程管理制度和辦法，確保所有工作均按照綱領(lǐng)進(jìn)行。該公司成功創(chuàng)建了市級文明工地，并通過了掛牌、評審和驗(yàn)收，榮獲陜西建材科技公司2023年項目建設(shè)先進(jìn)單位稱號。同時，該公司污染治理和節(jié)能減碳專項項目已通過國家級部門審核，并獲得中央預(yù)算內(nèi)投資項目資金支持，目前已進(jìn)入現(xiàn)場核準(zhǔn)階段。
      該公司始終秉持務(wù)實(shí)、精細(xì)、高效的工作態(tài)度。為確保項目按計劃推進(jìn)，積極協(xié)調(diào)各方資源，全面梳理剩余工程量，并根據(jù)項目計劃進(jìn)行工期倒排，確保每項工作責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，全力加快項目建設(shè)進(jìn)度。組織編訂建設(shè)項目安全風(fēng)險“巡檢手冊”和創(chuàng)建安全管理“穿透力”工作法，實(shí)行安全環(huán)?！捌跫s化”，與施工單位簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行安全環(huán)保風(fēng)險抵押考評兌現(xiàn)。實(shí)行在崗職工和進(jìn)廠人員崗前、崗中培訓(xùn)“全覆蓋”。結(jié)合項目實(shí)際，聚焦“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動和黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作，完善獎懲制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工積極性和責(zé)任感，注重發(fā)揮一線黨員和青年團(tuán)員的模范帶頭作用，努力提升員工凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)個人成長和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙向奔赴”。
      該公司始終堅持以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項目建設(shè)。在安全方面，始終把安全生產(chǎn)放在項目建設(shè)首位，預(yù)先制定了涵蓋聯(lián)合試機(jī)、系統(tǒng)消缺、試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)等各階段的電、水、氣安全使用、存儲及運(yùn)輸?shù)墓芾泶胧?。同時，建立了試生產(chǎn)期全崗位安全操作實(shí)踐應(yīng)用和違規(guī)行為的提示、警示及考核體系，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化的同步實(shí)施，形成了從項目建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)行的全生命周期安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。
      在環(huán)保管理方面，采取噴淋沖洗、音量監(jiān)測等措施，積極應(yīng)對揚(yáng)塵和噪音等環(huán)境問題。針對場區(qū)裸土面積較大的特點(diǎn)，不僅進(jìn)行了綠網(wǎng)覆蓋，還通過黨支部組織的主題黨日活動，發(fā)揮黨組織核心作用和黨員模范帶頭作用，組織員工在場內(nèi)播撒草種、種植冬青等綠植，為企業(yè)環(huán)境增添了“生態(tài)綠”。
      龍門綠碳公司以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，落實(shí)黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標(biāo)”專項工作，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，在建設(shè)提速、管理創(chuàng)效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控等方面再提升，用實(shí)際行動助推企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“半年建設(shè)、年半達(dá)產(chǎn)”，奮力實(shí)現(xiàn)“四個完成”。（白雪琳）