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兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升 ? 我們?cè)谛袆?dòng) | 華山營(yíng)銷公司:“節(jié)”盡所能 做實(shí)降本增效“大文章”
發(fā)布日期:2024-05-13 信息來(lái)源:
華山營(yíng)銷公司 作者:劉寧 瀏覽數(shù):601    分享到:
今年以來(lái),華山營(yíng)銷公司緊緊圍繞陜西建材科技公司“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)精細(xì)管控、節(jié)支降耗、人人創(chuàng)新等方式,引導(dǎo)廣大干部職工始終堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”,深挖內(nèi)潛,真抓實(shí)干,從自身做起、從點(diǎn)滴做起,確保成本“瘦身”,效益“增盈”。
緊盯源頭 精細(xì)管理
內(nèi)化于心,“勒緊腰帶”算清每一筆賬。該公司秉持精細(xì)化管理理念,通過(guò)工作任務(wù)細(xì)化、成本指標(biāo)量化、操作流程規(guī)范化,切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。按照“能用舊不用新、能調(diào)劑不新購(gòu)”的原則,對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)清查,確保物資與臺(tái)賬相符,并嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié);堅(jiān)持開源節(jié)流,通過(guò)多方比價(jià)、源頭詢價(jià)的方式,減少中間環(huán)節(jié),縮短供應(yīng)鏈條與采購(gòu)時(shí)長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)上游資源高效整合,形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán),做到全力打好成本管控硬仗,持續(xù)激發(fā)閑置物資活力。堅(jiān)持嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)支出和拓展?fàn)I收渠道“兩手抓兩手硬”,營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。多點(diǎn)發(fā)力 節(jié)支降耗
外化于行,“精打細(xì)算”省下每一分錢。該公司修訂完善了《厲行節(jié)約二十三條措施》,不定期對(duì)公共資源使用情況進(jìn)行檢查,從源頭阻斷長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象,堅(jiān)決杜絕下班后辦公電器不關(guān)機(jī)、空調(diào)插座未關(guān)閉等現(xiàn)象,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評(píng),強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí);在辦公耗材使用上,該公司根據(jù)部門人數(shù)及職能需求進(jìn)行預(yù)算采購(gòu),鼓勵(lì)使用電子文檔、云存儲(chǔ)等無(wú)紙化辦公方式,減少紙質(zhì)材料消耗。同時(shí)該公司粉煤灰運(yùn)營(yíng)中心要求所有職工杜絕一切非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出,加大生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)力度,消除設(shè)備隱患,確保各類設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn),降低不必要投入,做到嚴(yán)格材料計(jì)劃審批,加強(qiáng)材料計(jì)劃的提報(bào)、上報(bào)、消耗管理。人人參與 釋放潛力
知行合一,“勤儉持家”邁好每一道坎。該公司以企業(yè)管理與安全生產(chǎn)相互融合為突破點(diǎn),以業(yè)務(wù)提升與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作相互促進(jìn)為著力點(diǎn),持續(xù)深化“市場(chǎng)調(diào)研+業(yè)務(wù)推廣+售后服務(wù)”多方聯(lián)動(dòng)拓展新體系,積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,拓寬陜煤集團(tuán)內(nèi)外部銷售“雙渠道”。充分發(fā)揮主力軍作用,深挖客戶需求,利用自身優(yōu)勢(shì)與客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,持續(xù)擴(kuò)大合作“朋友圈”,提升客戶“回頭率”,共同開拓雙贏新局面。通過(guò)“一人一表”嚴(yán)格考核,實(shí)現(xiàn)全員“賽馬”、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)降本增效工作落到實(shí)處。華山營(yíng)銷公司將緊盯目標(biāo)、聚焦重點(diǎn),以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,堅(jiān)持把降本增效作為穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)后勁、提效益的重要抓手,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理,擂響經(jīng)營(yíng)“戰(zhàn)鼓”,為企業(yè)降本提效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(劉寧)