員工風(fēng)采
全省表彰!富平公司兩名職工榮獲2024年“陜西省五一勞動獎?wù)隆?/h1>
發(fā)布日期:2024-05-07 信息來源:
富平公司 作者:徐祎華 瀏覽數(shù):742    分享到:
近日,從陜西省總工會傳來喜訊,富平公司燒成車間回轉(zhuǎn)窯操作班班長牟孝致和工藝技術(shù)員王新剛雙雙榮獲2024年“陜西省五一勞動獎?wù)隆薄?br />
牟孝致從事窯操工作28年來,始終把“提升窯運轉(zhuǎn)率”“降低熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗”作為重要工作來抓,根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)變化及時調(diào)整風(fēng)、煤、料配比,保證回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行,確保產(chǎn)質(zhì)量達到最佳平衡點。為提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率,他參與完成了該公司2#窯分解爐縮口、分解爐噴煤管、篦冷機一段通風(fēng)截面改造,同時對技改項目全天候跟蹤,實現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯臺時每小時增加20噸,熟料綜合電耗顯著下降,分解爐縮口、煙尾及煙室結(jié)皮量明顯減少,窯頭二次風(fēng)溫明顯提升,使設(shè)備可靠性系數(shù)達99%以上。
作為車間技術(shù)骨干,王新剛在面對該公司回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)阻力持續(xù)增加時,及時到現(xiàn)場反復(fù)檢查擋板對應(yīng)情況,觀察篦冷機料層變化情況。在他與“戰(zhàn)友”們的不懈攻關(guān)下,最終共同研究出了窯磨發(fā)電系統(tǒng)操作方法,既保證了發(fā)電所需的熱量,又合理調(diào)節(jié)了廢氣溫度,在滿足鍋爐發(fā)電和原料磨風(fēng)量的同時,進一步優(yōu)化了回轉(zhuǎn)窯運行系統(tǒng)。為確保熟料溫度達到極速下降效果,他積極參與篦冷機改造,實現(xiàn)篦冷機二次風(fēng)溫穩(wěn)定提高,熟料平均煤耗明顯下降。通過淘汰高耗能電機、更換尾排風(fēng)機變頻器,持續(xù)降低電耗,為回轉(zhuǎn)窯實現(xiàn)“兩個100天連續(xù)運行任務(wù)目標(biāo)”、熟料、水泥月度產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高奠定了堅實基礎(chǔ)。
值得一提的是,牟孝致和王新剛在全國建材行業(yè)“生態(tài)·華山杯”熟料煅燒工職業(yè)技能競賽中雙雙榮獲全國“金牌窯操能手”稱號,同時被授予“全國技術(shù)能手”榮譽稱號。
一直以來,富平公司持續(xù)弘揚和踐行勞模精神、勞動精神、工匠精神,以“勞模工匠創(chuàng)新工作室”和創(chuàng)新攻關(guān)小組為依托,進行“以點帶面”師帶徒培養(yǎng),強化儲備培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、考核管理,搭建多樣平臺助力崗位技能人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能不斷提高。截至目前,該公司高技能人才占比33.3%。并先后出臺了《技能崗位練兵實施管理辦法(試行)》《勞模工匠創(chuàng)新工作室管理及考核辦法》等系列人才培養(yǎng)制度保障,引導(dǎo)各類人才奮戰(zhàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展主戰(zhàn)場,描繪出“鷹擊長空,魚翔淺底”的人才強企新圖景。(徐祎華)
近日,從陜西省總工會傳來喜訊,富平公司燒成車間回轉(zhuǎn)窯操作班班長牟孝致和工藝技術(shù)員王新剛雙雙榮獲2024年“陜西省五一勞動獎?wù)隆薄?br />
作為車間技術(shù)骨干,王新剛在面對該公司回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)阻力持續(xù)增加時,及時到現(xiàn)場反復(fù)檢查擋板對應(yīng)情況,觀察篦冷機料層變化情況。在他與“戰(zhàn)友”們的不懈攻關(guān)下,最終共同研究出了窯磨發(fā)電系統(tǒng)操作方法,既保證了發(fā)電所需的熱量,又合理調(diào)節(jié)了廢氣溫度,在滿足鍋爐發(fā)電和原料磨風(fēng)量的同時,進一步優(yōu)化了回轉(zhuǎn)窯運行系統(tǒng)。為確保熟料溫度達到極速下降效果,他積極參與篦冷機改造,實現(xiàn)篦冷機二次風(fēng)溫穩(wěn)定提高,熟料平均煤耗明顯下降。通過淘汰高耗能電機、更換尾排風(fēng)機變頻器,持續(xù)降低電耗,為回轉(zhuǎn)窯實現(xiàn)“兩個100天連續(xù)運行任務(wù)目標(biāo)”、熟料、水泥月度產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高奠定了堅實基礎(chǔ)。
一直以來,富平公司持續(xù)弘揚和踐行勞模精神、勞動精神、工匠精神,以“勞模工匠創(chuàng)新工作室”和創(chuàng)新攻關(guān)小組為依托,進行“以點帶面”師帶徒培養(yǎng),強化儲備培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、考核管理,搭建多樣平臺助力崗位技能人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能不斷提高。截至目前,該公司高技能人才占比33.3%。并先后出臺了《技能崗位練兵實施管理辦法(試行)》《勞模工匠創(chuàng)新工作室管理及考核辦法》等系列人才培養(yǎng)制度保障,引導(dǎo)各類人才奮戰(zhàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展主戰(zhàn)場,描繪出“鷹擊長空,魚翔淺底”的人才強企新圖景。(徐祎華)