一、履職盡責(zé)情況
      （一）抓政治引領(lǐng)，筑牢理想信念堤壩。一是將黨的二十大精神與習(xí)近平總書(shū)記對(duì)陜西、國(guó)企、礦山、安全生產(chǎn)等重要指示批示結(jié)合起來(lái)，凝聚發(fā)展力量。二是抓細(xì)抓實(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)班子理論學(xué)習(xí)和“第一議題”制度，實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)+研討+執(zhí)行”一體貫通。三是扎實(shí)開(kāi)展主題教育。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署，組織開(kāi)展讀書(shū)班，征訂發(fā)放書(shū)籍137本，組織逐字逐句學(xué)習(xí)。深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)建議，帶動(dòng)班子圍繞基層黨建、智能礦山、超低排放等課題調(diào)研。
      （二）抓黨建管理，提升基層支部組織力。一是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。召開(kāi)黨總支會(huì)議專(zhuān)題研究主題教育、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨的建設(shè)重要事項(xiàng)，依托“三會(huì)一課”、主題黨日，開(kāi)展系列活動(dòng)。二是扛牢黨建責(zé)任落實(shí)。召開(kāi)年度黨建工作部署會(huì)議和階段性黨建工作推進(jìn)會(huì)議，建立黨支部書(shū)記抓黨建成績(jī)、問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任“四個(gè)清單”。三是專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作，組織修訂制度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”和張文琪董事長(zhǎng)的講話(huà)，組織開(kāi)展“三問(wèn)三省”大討論，拍攝制作專(zhuān)題宣傳片和撰寫(xiě)行業(yè)新聞稿件，提升企業(yè)形象。
      （三）抓作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)紀(jì)律教育約束力。一是聚焦作風(fēng)促發(fā)展。年初組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，開(kāi)展廉政談話(huà)，下發(fā)“責(zé)任清單”，制定紀(jì)檢工作要點(diǎn)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，對(duì)扎實(shí)推進(jìn)“干部作風(fēng)能力提升年”各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再安排、再部署，促進(jìn)工作效能全面提升。二是強(qiáng)化監(jiān)管找差距。聯(lián)合審計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與績(jī)效考核管理，督促干部員工正視工作差距，找準(zhǔn)工作短板，細(xì)化工作措施，扭轉(zhuǎn)工作被動(dòng)局面。三是堅(jiān)持督查嚴(yán)考評(píng)。將黨建與業(yè)務(wù)考核一同納入公司績(jī)效考核體系，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。
      二、存在突出問(wèn)題及原因分析
      （一）主要存在的問(wèn)題。
      一是黨建的引領(lǐng)作用體現(xiàn)不明顯，黨建工作與中心工作融合還不夠緊密。二是基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平還存在參差不齊的現(xiàn)象。三是對(duì)基層黨組織建設(shè)和黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考謀劃還有薄弱環(huán)節(jié)。
      （二）問(wèn)題存在的原因。
      一是黨建主體責(zé)任落實(shí)還未見(jiàn)底到邊。二是對(duì)抓黨建工作的創(chuàng)新方法舉措缺乏系統(tǒng)性和全局性思考。三是黨建考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和手段還不完善。
      三、下一步打算
      （一）夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。開(kāi)展黨建制度“立、改、廢”，積極探索黨的組織建設(shè)，鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化成果運(yùn)用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作載體、搭建活動(dòng)平臺(tái)。通過(guò)各種有效形式，引導(dǎo)廣大黨員擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難。
      （二）壓緊壓實(shí)責(zé)任。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，全面落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。緊緊圍繞業(yè)務(wù)科學(xué)安排黨建工作，把黨的工作貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程。
      （三）推進(jìn)改革發(fā)展。全面落實(shí)新一輪改革布局，推動(dòng)公司綜合治理能力達(dá)到新水平，樹(shù)牢精益管理意識(shí)，堅(jiān)定不移推動(dòng)綠色礦山發(fā)展，深入推進(jìn)合規(guī)管理，持續(xù)開(kāi)展一流企業(yè)對(duì)標(biāo)研究，系統(tǒng)謀劃公司中長(zhǎng)期發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)黨建執(zhí)行力的考核，細(xì)化梳理流程制度，逐步重構(gòu)責(zé)任清晰、任務(wù)明確的考核體系，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效。