9月25日，陜西建材科技公司召開專題會議傳達陜煤集團2023年巡察動員部署會、百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動啟動會會議精神，公司領導班子成員、副總師、所屬各單位主要負責人及相關領導、機關中層管理人員及機關、基層相關工作人員參加會議，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅主持。

      會上，公司黨委書記、董事長張超暉傳達了陜煤集團2023年巡察動員部署會會議精神。重點傳達了集團公司張文琪董事長在講話中強調的要運用“六個是否”和“三問三省”檢驗企業(yè)班子建設成效的深刻內(nèi)涵和重要意義，并結合公司高質量發(fā)展要求，就如何開展好各項工作提出明確要求，一是夯實基礎，強化安全環(huán)保生產(chǎn)。要聚焦夯實安全管理“一崗雙責”體系，針對“雙節(jié)”各單位黨政負責人要夯實雙責任體系，靠前指揮、一線部署，不折不扣貫徹落實集團公司關于安全生產(chǎn)的各項工作安排，嚴格執(zhí)行“12345”安全管理模式，全面推行“雙人作業(yè)、書面確認、專人監(jiān)護”，深推“雙重預防”機制和安全生產(chǎn)融合，圍繞值班人員、安全排查、隱患治理建立清單，并進一步做好強化專項培訓、安全隱患排查治理、安全職稱評定等工作，推動安全管理升級。二是盡職盡責，鍛造風清氣正的干部隊伍。要以開展的“兩強三講四比”主題實踐活動為載體，積極引導職工思想、精神、文化建設，強化引領作用，做到腳踏實地、實實在在抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等工作，提升企業(yè)經(jīng)營效益。同時全體職工要善于用“六個是否”“三問三省”反思自身工作不足，推動進一步干好本職工作、強化服務基層效能。三是履職擔當，抓好項目建設有序推進。要按照項目建設工作要求，領導班子帶頭包抓項目、協(xié)同推進，對照“四控制、四合規(guī)、三超前”著力解決各類瓶頸問題，全力推進固廢項目高效推進。同時紀檢監(jiān)察部門要嚴肅執(zhí)紀問責，為完成全年工作目標提供堅強紀律保障。四是要攻堅“八個聚焦”，確保全年任務目標完成。要精準洞察水泥市場運行特征，進一步強化內(nèi)部協(xié)作力度，堅持外拓市場，提升綜合競爭力；同時要結合企業(yè)實際精準落實用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”、用“乙方”思維做“甲方”、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”工作思路，針對降本增效建立“兩利五率”考核體系，實施內(nèi)部市場化管理，強效控制“三公經(jīng)費”，嚴格執(zhí)行降本增效“五十條措施”，做好經(jīng)營風險防范與化解。此外，所屬各單位基層黨政負責人要強化責任落實，做到抓思想、抓安全、抓經(jīng)營、抓項目建設各項工作超前考慮、一體化推進，確保精準施策、落實到位。

      周紅就貫徹落實會議精神指出，一是深刻領會，精心部署。要充分認識新時代國有企業(yè)開展巡視巡察工作的重要意義，堅持全面從嚴治黨、依法治企的發(fā)展初心和使命，提升公司兩級領導班子責任落實，帶領全體干部職工轉變工作作風，用奮斗拼出效益增長。二是要聚力陜煤集團巡視巡察工作要求，主動開展內(nèi)部自查自糾，堅持問題導向，突出監(jiān)督重點，扎實開展專項自查整改，基層黨政一把手、班子成員對照“六個是否”“三問三省”，帶頭自我剖析，敢于自查問題、敢于自我完善，切實形成上下干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、真抓實干、務求實效的工作氛圍。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。要緊盯常態(tài)化安全生產(chǎn)管理，特別是“雙節(jié)”關鍵時間節(jié)點，做實生產(chǎn)建設單位合規(guī)操作和安全管理檢查監(jiān)督考核工作，形成工作方案、抓好組織實施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

      會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮傳達了陜煤集團十月份安全例會暨百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動啟動會會議精神。（白嵐 郭光宇）