抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量管理是關(guān)鍵。為在“增量創(chuàng)收齊發(fā)力 提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)，黃陵公司著眼提升質(zhì)量管控水平，多措并舉夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，為保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)保障。

      強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)規(guī)范化管理。該公司圍繞提高質(zhì)量管理，堅(jiān)持在執(zhí)行精細(xì)化管理上把穩(wěn)“硬指標(biāo)”，優(yōu)化產(chǎn)品配比上探索新路子，提高技能培訓(xùn)上找到“好老師”，基礎(chǔ)管理上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)水泥企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范采樣、制樣、和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。認(rèn)真做好各類(lèi)原始質(zhì)量記錄歸納、整理和標(biāo)識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證了必要的可追溯性。與此同時(shí)，該公司圍繞原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管控，對(duì)每一道工序進(jìn)行任務(wù)分解，將工作細(xì)化到小組、個(gè)人，把責(zé)任壓實(shí)到每名職工，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在四個(gè)100%。

      堅(jiān)持多措并舉，質(zhì)量管理穩(wěn)步提升。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的效益和聲譽(yù)。為此，該公司秉持“誠(chéng)行天下、質(zhì)致久遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作。一是要求全員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在工作中嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、操作規(guī)程辦事，把好每道工序關(guān)，抓嚴(yán)產(chǎn)品質(zhì)量。二是把控全局，提升基礎(chǔ)管理水平。以“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，做好實(shí)驗(yàn)器材管理，核對(duì)每一組實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求制定原燃材料、半成品、成品等10個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行24小時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法隨時(shí)掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)見(jiàn)性和預(yù)防能力，動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標(biāo)，采取及時(shí)糾正和預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。三是攻堅(jiān)克難，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，建立《工藝、質(zhì)量、管理考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，不斷提升質(zhì)量管理水平，為爭(zhēng)做質(zhì)量創(chuàng)效型企業(yè)努力奮斗。

      強(qiáng)化培訓(xùn)考核，抓好質(zhì)量管理“源頭把控”。凝聚全員共識(shí)，在提升職工操作水平上下功夫，定期對(duì)質(zhì)量管理人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，建立全員責(zé)任考核機(jī)制，積極開(kāi)展職工“一對(duì)一”培訓(xùn)工作，每月對(duì)參訓(xùn)職工開(kāi)展一次工作談話，在自我總結(jié)收獲的同時(shí)找差距、補(bǔ)不足，結(jié)合“培訓(xùn)+實(shí)操+考核”的閉環(huán)培訓(xùn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升職工崗位技能，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)工作氛圍，凝聚全體職工思想共識(shí)，引導(dǎo)職工把奉獻(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷胱杂X(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)新常態(tài)。

      百日會(huì)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，黃陵公司將以保質(zhì)量、促生產(chǎn)、提效率為工作準(zhǔn)則，向著實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)全力沖刺?。R文倩）